企业在招商前一定要结合自己的实际需求,做好充分地市场调研和分析,确定适合自己的经销商范围,进行有针对性、有选择性地招商 。通常,企业对经销商范围的确定的方法有以下几种: 1.竞争对手的经销商 。
由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉,企业可以利用其这方面的优势快速启动市场 。由于竞争对手的经销商对行业非常熟悉,因此,要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易 。
企业可以通过两种方式来寻找: 1)经营状况不良的经销商 。这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善,从而导致经销商业绩欠佳,而非经销商自身原因造成 。
经销商已经对竞争对手失去信心 。我们可以说服他们放弃竞争对手,成为我们的经销商 。
2)经营状况良好,但对厂家不满的经销商 。此类经销商经营状况良好,虽然有很好的销量,但是,由于竞争对手的承诺实现不了,使经销商的利益不能保障,经销商对竞争对手很不满意,我们可以说服他们放弃竞争对手,成为我们的经销商 。
3)经营状况良好,对厂家也很满意的经销商 。这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度,但是我们可以利用与部分对手的价格差异,来说服他们另开一家店,可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营 。
由于两个产品的价位不同,所面对的目标消费群不同,不会对原店构成威胁,对经销商而言是一个两全其美的事情 。2.相关产品的经销商 。
相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品,如保健品与医药、食品与饮料、太阳能与水暖器材、自行车与摩托车等 。由于这些产品的经销具有相关性,产品的经营方式有一定的相似,因此经销商往往比较容易介入 。
这类经销商具有一定的销售经验,具有较强的经销意识,有一定的经济实力,而且在我们招商时也比较容易找到,他们应该是企业招商的重点之一 。3.有闲置资金的潜在经销商 。
这部分经销商有一定的资金实力,同时又有投资的欲望,也可以成为企业的目标经销商 。虽然他们缺乏行业知识和产品的经销经验,但是由于他们初次涉入一个新行业或初次经商,往往做事特别认真,只要具有一定的经销的意识,经过厂家的培训与指导后,可以迅速成长为优秀的经销商 。
第二步曲:用什么样的方式去找? 企业在确定了自己的目标招商群以后,接下来要做的就是要把这部分人找出来,做他们的思想工作,说服他们来经销我们的产品 。茫茫人海,如何才 。
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