如果生产部门负责人生产了他们计划数量的产品，就认为公司一定会盈利；如果采购部门经理完成了他们的年度目标，就会理所当然地认为公司运转良好 。将他们放在一起共同审视，可以让各个部门看到他们在集团整体中发挥的作用 。
但是公司以前从没有这样做过 。” 在开始的阶 。
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