质管部经理绩效考核怎么写( 二 ) _绩效考核

很多公司会把全年KIP的考核结果做为年终奖金分配的依据，同时把KPI考核跟员工的职务晋升相挂钩。但是，也有很多公司的KPI绩效考核只会流于形式。
KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理” 。在一个企业的价值创造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。
因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。对于KPI方案的具体制订可以从以下几个方面进行。
1、做好实施KPI考核前的宣传和教育工作，使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。2、采取有效的激励措施，承诺公司将从年利润中拿出X%作为KPI考核的奖金，KPI考核跟员工的直接利益挂钩。
3、统一KPI指标的制定原理为，把公司的年度经营目标分摊到各个部门形成部门考核目标和部门考核指标，把部门考核指标再分解、细化到部门的各个岗位。4、采取打分制度，由企管部每月考核执行。
部门或个人的考核基础分数为100分，没有按时完成一项指标就扣X分，超额完成一项指标就加X分，加满为止。5、采取公平、公正、公开的考核制度，部门KPI指标的定义要与责任部门主管沟通确定，双方均无异议时，部门主管要签字确认。
同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人的确认。6、每个月盘点KPI考核实施的效果，同时不断修正考核指标的不足。
同时定期公布各部门的KPI完成情况，通过KPI考核最大化的反映员工的工作绩效。
2.怎么算品质经理绩效考核表品质部部长月度绩效考核表岗位：品质部部长被考核人姓名：考核月份：2010年月一、关键绩效指标考核（67分） QF-QA-30A/0序号绩效指标指标定义/公式资料来源目标值分值评分规则/标准自述上级评定1产品品质批次不合格次数生产过程产生批量不合格品的批数，以最终评审结果不合格评审单≤3次10每增加一次扣2分，最低扣50% 2原材料检验批次误检次数反映IQC检验工作及时性和准确性每月统计发生的次数质量信息反馈单≤3次8每减少一次奖10%，每增加一次扣10%，最低扣50% 3部门培训计划完成率100%未按培训计划进行培训的次数管理部/培训计划≤1次7达到目标值取满分，每多增加1次扣1分，扣完为止 4质量管理体系维护计划执行率100%未按计划进行维护的次数年度审核计划≤1次6达到目标值取满分，每多增加1次扣1分，扣完为止 5产品认证通过、维护完好率100%发现有明显不符项认证机构查厂≤0次5达到目标值取满分，每多增加1次扣1分，扣完为止 6生产过程产品品质处理及时、有效、准确性发现对品质问题处理不及时的次数上级反馈≤1次4达到目标值取满分，每多增加1次扣1分，扣完为止 7品质工作汇报及时、准确、真实性发现对品质问题没有客观汇报的次数上级反馈≤0次5达到目标值取满分，每多增加1次扣1分，扣完为止 8客户验货通过率每月累计共多少次没有通过验货客户验货报告≤2次6达到目标值取满分，每多增加1次扣2分，扣完为止 9客户产品品质投诉次数每月累计共多少次客户投诉处理单≤2次7达到目标值取满分，每多增加一次扣2分。
扣完为止 10客户因产品品质批次退货次数每月累计共多少批次退货处理单≤0次9达到目标值取满分，每增加1次扣3分扣完为止二、当月重要交请办事项完成情况考核（17分）由于回答框字数限制只能回答部分内容，全部内容可到无忧商务网 .com/搜索下载。
3.员工月度绩效考核表怎样填写最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：maohongjin 零售连锁有限公司员工月度考核表二0一0年十二月二十八日修订三、公司总经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：四、公司质量副总月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：五、人力资源中心负责人月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：六、人资企划主管月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：七-1、质管员月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：八、财务部经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：九、采购部经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：十、采购经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：十一、销售部经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：十四、公司内勤月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：十五、仓储部经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月。