保安绩效考核怎么写( 二 ) _绩效考核

2、实操考核：岗位技能、个人技能。1、坐姿、站姿、言行举指、行走。
2、善发现、预防、处理、解决问题。3、灭火器：性能、常识、操作（灭火器的使用）。
4、消防栓：性能、常识、操作（水带的连接、抛法、使用）四、考评办法：考核组根据以上成绩，并综合各种情况： 1、司令加分（工龄）、奖励加分（公司级的奖励、通报、表扬、嘉奖等）2、处罚扣分（指公司级的警告、记过等）考核之后并将结果作出公布。五、其它： 1、考核成绩直接和各员工的工资级别挂钩。
2、考核中成绩不及格，不符合工作要求的、不胜任岗位的将作出整改、改进、降级、处理。3、试用期员工考勤核成绩成为转正（提前转正）的依据。
六、考核时间、地点安排：考核时间暂定于11月1日——11月4日，地点在兴业园。如有更改行通知。
备注：结合清洁工实际工作情况，从11月起将参加《清洁部实操考核标准》进行固月现场检查纪录，将成为年终考核评估依据，故本次考核不参与。请各同事在此段时间内作好考核准备，积极参与本次考核，力求夺先创优与个业共同进步，将服务素质推向一个新的台阶。
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原发布者：惠兴图文
保安人员绩效考核细则一、考核目的：1、为创建安全文明的住宅小区，提升安保工作服务质量，为房产销售建立良好的配套基础。2、通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强保安队伍的建设，强化保安人员的服务意识和质量，促进保安工作规范管理；3、客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，提高和调动保安人员工作积极性和责任性，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工薪酬变动等的依据。二、考核适用范围及考核时间：适用于公司所有保安员。考核时间：每月1-5日，考核上一月的工作表现。6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交集团人力资源部。三、考核依据：保安队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。四、考核兑现：根据考核分值的不同，将考核结果分为五类。班长绩效工资为700元，队员绩效工作为400元，绩效发放与考核结果挂钩情况如下：1、保安队员：2、保安班长：五、考核细则（月度考核量化表）：
6.保安每月薪资考核细则怎么制定公司保安员考核细则一、绩效指标考核（一）绩效指标 1、工作内容完成率100%; 2、保障公司人身、财产安全率100% ，消防事故为0; 3、经查属实的员工书面投诉率低于0.5% 。
4、个人纪律、工作配合、工作态度达标率100% （二）绩效指标说明（配套绩效标的制度） 1、工作内容完成率达100% ，如未完成，按下列标准扣分 ① 对车辆、人员及物品进出厂情况进行登记，漏记一处扣1分； ② 对车辆及人员进出携带的物品进行核对和检查，如有失误，每次扣2分； ③ 车辆倒车时需进行指挥，出现因未指挥或指挥不当而发生的事故，每次扣5分； ④ 切实做好巡查工作，若经上级抽查发现有巡查不到位之处，每处扣1分； ⑤ 对清洁工所倒废品进行检查，若发现未有检查或有公司财产被偷运出去者，每次扣2分； ⑥ 按时上报各种呈报或报表，迟报或少报者，每次扣1分； ⑦ 舍监及领班配合作好监督打卡工作，若被查打卡时间未到位或发现员工在考勤上弄虚作假但不纠正不上报者，每次扣3分； ⑧ 每次交接班需提前10分钟，若经查未按时交接班或交接不明者，每次扣2分； ⑨ 对员工违规行为视而不见不予制止者，每次扣3分； 2、保障公司人身、财产安全率100%、消防事故为0 ① 每出现一次公司人身、财产安全事故扣10分； ② 每出现一次消防事故扣20分。3、经查属实的员工书面投诉低于0.5% 即对保安投诉次数/全厂员工总人数*100%≤0.5% 每超过0.1个百分点，扣2分。