药店内刊怎么写( 二 ) _药店

2、丰富文章的内容，提高刊物的可读性。
刊物上的内容需要有不同性质的文章，比如有政治性较强的舆论导向性文章，有新闻简讯；有经验分享；有优秀员工专访，还有轻松的员工工作生活感悟，当然还可以有更轻松的，比如员工宝宝的经典语录，发生在员工身上的小笑话等。
具体放哪些内容，这和刊物的定位有关系，和前期的栏目策划有关系，但是不管怎么样，一本刊物应该注意“软”“硬”结合，先“硬”后“3软”的原则，这样便于大家越看越轻松。只有稿件内容是大家希望看到的，喜欢看到的，大家才都原来来看。
3、调动员工的投稿积极性。
1）采用有奖征文的形式，可以得到一些不错的稿件。
2）对通讯员及优秀作者进行定期评奖并给予精神、物质上的奖励，并颁发证书和在刊物上公布获奖名单。
3）有表现积极的员工，有机会的时候最好能在其领导面前对其进行表扬，这样让领导对其这份工作表示肯定。
4、增加作者们之间沟通的渠道
1）建立通讯员QQ群，将有兴趣的人加进来，互相讨论，大家可以在上面一起讨论关于如何办好内刊的方法，如何写好文章等内容。
2）定期组织一些通讯员活动，促进大家之间的交流。
5、定期对通讯员进行培训。
一般企业内部的员工，写的特别好的不是很多，这就需要通过培训的方法来提高他们的写作水平。他们的能力上来了，我们在编辑稿件的时候也会轻松很多的。
对他们主要是写作方法、拍摄、如何抓住公司热点等方面的培训。
写了这么多，希望能对你有所帮助。
5.企业第一次办内刊,卷首语要怎么写啊有人说内刊是企业老板的一件外衣，有人说内刊是企业的一面形象墙。我们姑且不去考证这种说法的出处，它在一定程度上揭示了内刊在很多企业中重宣传而轻服务、弱经营的现象，导致内刊只是企业的依附品，而不是企业的生产力，使内刊在企业中处于较尴尬的位置。
企业最终是以赢利为目的的。无论是业绩的直接发生部门，还是服务和保障的部门，都是围绕企业目标而展开工作，只是职能不同，政策和执行步骤不同而已。企业内刊作为企业文化的重要载体，除了记录企业历史、培育并传播企业文化、品牌文化的责任外，要有服务企业目标的意识和能力，要有独立的经营体制。
我们需要思考：它能为企业整体的营运目标贡献什么？它能为市场带来多少实际的效应？它能为管理带来如何帮助？它能为品牌塑造提供什么样的基础支持？这些问题在在都是内刊生存并发展的要义。
经过初期的摸索，内刊的价值体现可以从内刊承载的企业文化入手，主要有以下两个方面：
一是企业营运策略上
内刊是企业文化的外化表现形式，是企业文化在企业内部上下贯彻的有效沟通平台，是传播品牌文化的重要载体，是企业管理和企业对外公关的有效工具。如果把“有效沟通”作为一个政策，那么这个平台上就有传播、文化、培育等内容可以进行经营规划。
传播，可以是刊物，可以是衍生的光碟，网站，细分栏目的合订本等。