四、切实把握面试细节
进入这个环节后，要对在宣讲会之前通过电子邮件方式投递简历的应聘者和在宣讲会之后投递简历的应聘者，进行认真比较，基本上可以按照5:2的比例确定面试的人员 。
在面试之前，要根据专业的不同，提前做好面试题目的确定 。为了节省时间，面试题目控制在5个以下为好，面试时可将题目一次告诉应聘者，一方面可考察应聘者的记忆能力，另一方面可考察应聘者对参加本次应聘的重视程度 。
面试主要是对应聘者语言表达、逻辑思维、应变能力、处世心态等方面的考察，因此，时间不易过长，控制在5分钟左右即可 。
五、做好综合能力测试
第一次面试结束以后，根据面试情况确定参加综合能力测试的人选 。参加综合能力测试人数与拟录用人数的比例，控制在2:1的范围为宜 。
综合能力测试采取笔试的形式 。本次招聘，我们笔试题出了10道题，主要对应聘者的文字表达能力、综合分析能力、逻辑思维能力、知识运用能力等方面进行考察 。
六、复试及座谈不可少
综合能力测试结束后，基本可以确定要录用的人选 。对这些拟录用的人员，采取集中复试的方式，进行综合比较，做最后确认 。
综合复试主要是对应聘者提出问题的解答 。这个过程，对一再纠缠于薪资待遇的应聘者，必须坚决地予以剔除；另外，根据拟录用人员的在校成绩排名，对同专业的末位成绩者予以淘汰 。
座谈是与已确定录用人员的见面会，主要是对应聘者毕业前的学习安排及实习安排做一些了解，同时对是否到企业实习进行确认，并对大家提出的一些具体问题予以解答 。
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