pmp可交付成果怎么写 _交付

1.如何填写PMP考试报名表中的项目可交付成果申请参加PMP考试，必须先具备所要求的项目管理工作和培训经历。
申请者需要在线填写报名资料，提交PMI审查。其中，需要填写在项目工作中完成的主要可交付成果。
以下是引自该期PMI Today的四个模板： Example 1:Defined project scope. Drafted project charter. Evaluated the feasibility of the new product. Performed stakeholders' analysis. Participated in WBS [development], developed RAM, and performed a risk analysis. Obtained project plan approval. Developed a change management plan. Executed action plan. Provided vendor management. Obtained resources through procurement plan. Provided status reports. Provided lessons learned. Formalized and obtained final acceptance for the project. Participated in project evaluation.备注：[ ]中的内容为引用者所添加。Example 2:Participated in review of the project charter and stakeholders' analysis. Performed WBS [development], developed RAM, participated in risk analysis, and participated in developing schedule. Obtained approval of the action plan. Executed action plan. Provided periodic status reports. Indicated any issues in an issues log. Participated in a closing meeting. Provided lessons learned. Participated in project evaluation.备注：[ ]中的内容为引用者所添加。
【pmp可交付成果怎么写】Example 3:Performed a logical framework analysis, including a stakeholders' analysis. Reviewed project charter and gained clarification of scope. Defined WBS, created RAM, and performed a risk analysis. Obtained approval of action plan. Executed action plan of VPN setup to third-party vendor. Recorded any issues during the project in an issues log, and monitored project scope for any out-of-scope issues. Provided input of lessons learned, and participated in project evaluation. Example 4:Project charter, scope document, minutes of meetings, process documentation, system design documents, budget versus actual reports, project timelines/schedules, performance reviews, team schedules, policies and procedures for financial and property management processes. 。
2.PMP中什么是可交付成果,什么是控制账户控制账户是在WBS中提出的概念，是在规划包以下，工作包以上，便于管理监控设置的控制点，通俗点讲就比如，给领导管理监控的大范围，给财务控制成本的一系列工作包，可以设定不同层级的控制账户，目的和优点就是便于管理。
可交付成果在项目管理中多处提到，有75个可交付成果，在WBS中也是以可交付成果为导向的，简单讲就是项目工作产出的成果。可交付成果体现在具体的过程的输入输出中，还产生出确认的可交付成果（经检验正确的）、验收的可交付成果（符合项目要求的）、最终的交付成果（产品或项目成果）。
3.pmp考试项目描述怎么写在英文报名的时候，就需要填写自己的项目经验，如何描述项目经验：
1. 所描述的项目不要求必须是正式工作中的项目，只要符合项目的定义；
2. 至少填写两个以上的项目，保证项目经验时长足够；
3. 项目经验的小时数是按照每个月22个工作日，每天八小时换算的，4500个小时需要至少要两年半的时间。
4. 项目经验须要描述项目过程、项目执行等，可参照PMP培训机构给出的模板。项目可交付成果需要把五大过程组的的内容都描述出来。
5. 如果提交的项目经验描述正好是当下正在进行的项目，项目结束时间填写到当下的时间即可。
6. 如果被PMI抽中审查考试资格，需要提交项目经验证明，证明人可以是项目的相关方也就是当项目的同事、客户。
4.完成的可交付成果有哪些对项目实施过程进行控制的工作内容之一是收集有关已经完成的工作信息，并将这些信息编人项目进度报告中。