5.车间合理化建议怎么写生产车间的质量关系到成本与企业的质量门面 。一句话:没有检出来的质量,只有做出来的质量 。靠品质部是不能完全把关的 。所以有一些建议供你参考 。
1.从源头控制质量 。加工图纸,源材料的管理 。
2..加工过程的质量控制 。人员的细心度与责任心 。并积极与品质部做好沟通,做好首样确认 。
3.摆放与包装,这些是直接影响到外观的质量 。
4.质量的赏与罚的制度建立 。
5.工艺流程图的完善 。
6.每道工艺的质量标准建立与确认 。
其它的情况根据不同性质的工厂增加不同的项目 。生产型的企业所生产出来的产品,无非功能,包装,外观,尺寸等重点控制 。所以需要根据自己的实际产品着重各项标准 。
6.四个合格方面的意见和建议怎么写,政治合格方面的意见根据局党组的安排,采取个别了解和座谈的办法,广泛征求了机关处室、下属单位领导和干部职工及服务对象等对党组在加强领导干部作风建设方面的意见和建议 。
普遍反映,局党组能认真贯彻落实上级关于加强领导干部作风建设的一系列部署和要求及科学发展观,不断加强班子成员的自身建设,抓大事,议大事,开拓创新,心齐风正,凝聚力、战斗力强,核心领导作用发挥好,群众信得过 。领导班子成员讲政治、讲学习、讲大局、讲正气、讲奉献,忠于职守,求实进取,勤政为民,廉洁奉公,以身作则,充分发挥模范带头作用,群众基础好 。但对党组也提出了一些意见和建议 。现综合如下:
1、局党组对自身学习抓得比较紧,也比较实,为部属作好样子,但对照胡-锦-涛总书记关于学风的要求还有差距 。建议局党组在时间紧、任务重的繁忙情况下,要想方设法,尽量按规定时间落实中心组学习制度 。
2、近年来,局在规划管理方面创新了一系列举措,制度覆盖面广,内容具体,操作性强,得到了落实 。建议局党组要进一步强化抓制度有些细小环节的落实,全面提高落实制度的质量和效果 。
3、为让社会和公众更好地了解规划、理解和支持规划的实施,建议局党组要进一步加大规划宣传力度 。
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