⑴、规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用 。建立材料领用制度,改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本 。
⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本 。为各部门物料使用管理提供参考依据 。
⑶、认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象 。2、加强控制基础工作 。
⑴、本人从事制造行业也有数年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益 。⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点,及时核算出各部门所使用物料情况 。
在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象,积极配合各部门查找分析原因 。杜绝后续再出现浪费现象 。
3、加强每月核算与日常管理工作 。⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度 。
统一正常使用各项物料,日常工作中,节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象,一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识 。⑵、每月统计出各部门使用物料数据,一经发现有超标现象,及时查找原因,使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念 。
⑶、在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队 。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性 。
提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象 。⑷、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者 。
要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下 。
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原发布者:尚阅科技
工作总结:_________仓库管理员20xx终工作总结姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日仓库管理员20xx终工作总结仓库管理员xx年终工作总结【一】新的一年即将到来,回顾这一年来的工作,我做为一名xx仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下:一、基本工作情况1、完成了仓库顺利交接 。xx年初,我开始接管xx仓库管理工作,当时仓库xx实物与帐本都比较乱,为了尽快完成交接,我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上,加班加点建立健全了代理商铺货帐本,xx仓库帐本以及各类报表等;2、参与了公司全员大营销活动 。1至3月份,公司开展全员大营销活动,每天员工放号量都特别大,领xx的人特别多,作为一名xx仓库管理员,保证足够的货源是应尽的职责,最初人手少,只有我一个,每天都要到公司提货,每次提货都是四五十部,要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来,常常把衣服弄的很脏,为了保证足够的货源,三个月来没休过一天班,有力的完成了xx后勤保障工作;3、发展了部分cdma集团用户 。七月份,积集响应公司领导指示,利用工作之余,积集发展cdma业务,那些日子经常中午不回家,随便在班上吃点就出去跑集团用户,也不顾天气多么热,先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户,为联通发展做出了贡献 。新的一年里,我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业,以脚踏实地工作态度,尽
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