法:制定的工艺文件不切合实际,难操作 。或工人的操作方法不对 。
环:环境不好,如光线很暗,空气不好,气温太热或太冷 。影响员工的工作情绪或体力 。
测:如测量设施不准确,没有测试设备 。通过分析,让领导了解哪些问题是车间领导和公司领导去介决的,哪些是需要我们去做的,哪些是操作员工要做的 。
(4)要总结质量提高的情况,便于领导把先进的经验推广到其它部门 。要向领导反映员工做得好的或做得很差的情况 。
比如通过QC小组活动,改进工艺方法提高劳动生产率、提高装配一次合格率、提高产品质量,改进材料降低成本 。通过质量分析会,找出原因改进了产品质量 。
(5)敢于把违反工艺纪律、不重视产品质量、不努力钻研技术的员工的情况反映给领导,便于领导采取必要的措施 。当然要公正地客观地反映问题,不能有私心杂念 。
目的是找出差距,进行改进 。同进对质量重视,能钻研技术,提高工效、节约材料降低成本,热心帮助别人共同提高产品质量,也要反映出来 。
让大家向其学习 。3.质量分析报告的几项注意事项:应有报告人和部门领导签字 ,应有报告日期 。
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