酒类流通工作计划怎么写( 三 ) _酒类

酒店计划有下列好处：
计划将迫使管理者作全面的思考，帮助管理者选择更加有效的经营管理方案，计划也提供了指导与评价下属工作状况和酒店经营实绩
的标准与依据。
事实上，不做计划就是选择混乱，不实行计划管理就是实行危机管理。
二、计划制定的特点
酒店计划是由酒店各层管理人员负责制定和实施的。因此，我们可以从酒店不同管理层的角度，来分析与把握酒店不同计划的类型及特点。
1、上层管理者
即酒店集团总裁和酒店总经理制定酒店发展的全面和长期的计划。由于所涉及到的外部环境包括法律变动、社会潮流、政府政策、经济发展、国际关系和客源需求数量与特点，是很难预测的，因此这类战略性计划具有不确定性，需要不断调整。
2、中层管理者
即部门经理要以上层管理者提供的酒店总目标和政策为指导，制定本部门的业务行动计划。中层的计划主要与内部事务相关，因而计划的不确定性就大大减少了。这类计划在性质上也是长期的和创造性的。中层管理者至少要制定为期一个月的本部门工作计划。
3、低层管理者
即主管要做计划。他们的计划期更短、内容更专门化和具体化。这一层的计划往往是在客源或任务既定情况下的作业计划，这包括员工工作时间安排和员工分工和工作要求等。低层管理者至少要制定为期一周的计划。希望你能采纳
5.怎样写酒的销售计划陕西XX酒07销售计划因产品操作，前后均有省略，望见谅！二、营销思路： 1、从农村市场开始着手，走农村包围城市的销售道路； 2、。
销售网络为依托，快速组建。
系列酒销售网络； 3、以乡（镇）为单位筹建基层销售网点； 4、以市、（区）县为单位开设专卖店； 5、适时启动西安市区市场。
三、营销计划 1、初期以基层网络建设为主，建设周期为2007年——2008年； 2、建设目标：基层网络建成后，将覆盖陕西省内除汉中、宝鸡外其他地区的83个（区）县，1550个（乡）镇； 3、2007年建设内容： ①改造。
.业原有的。
..销售网络，使之快速转变成为。
..系列酒的初期销售网络； ②同期启动县级专卖店建设； ③收集市场信息完善基层销售网络； ④本年度基层网络建设以关中地区为主； ⑤整合社会资源，开发团购客户； ⑥前期销售重点放在农村，以农村中低端市场为突破口； ⑦组建专职演出队伍，给予各专卖店及基层网点以支持； ⑧适时开展西安市区销售网络建设。4、2007年建设目标：县级专卖店建成35家，基层销售网络建成网点600个，基本覆盖关中地区。
5、2007年销售目标：销售总额达800万元 6、2008年建设内容： ①巩固2007年已建设的销售网络； ②基层网络建设转向陕北、陕南； ③借助2007年专卖店建设经验，快速调整2008年专卖店建设方案； ④组建物流系统； ⑤重新整合资源调整已有销售网络的管理政策 7、2008年建设目标：建成市级专卖店6个，县级专卖店40 个，基层销售网点800个，基本实现网点遍及全省的前期战略目标。8、2008年销售目标：销售总额达1300万元城古特曲2007年宣传计划大纲一、目标 1、提升……在目标消费者心目中的知名度； 2、重新树立。
..产品形象； 3、促进下货。
二、传播策略 1、总体策略（1）阶段性和集中性相结合的整合传播策略：根据商品销售的规律性，对每个不同的推广阶段采取不同的整合传播策略。（2） “全方位”的媒体组合策略： A、电视 B、户外：墙体、广告牌 C、长短途汽车座套广告（3）传播的内容与方式： A、影视：形象片等 B、户外：墙体、广告牌等 C、车内座套：文字形式 2、阶段性战略（1）第一季度：2007年1月1日——2007年3月31日，这一阶段为各项工作就绪阶段，从铺货等各个方面来讲还处于初期，因此这一阶段的宣传力度相对来会降到最弱。