人力资源的okr怎么写( 二 ) _人力资源

3.人力资源工作计划怎么写啊原发布者：三一建筑
三一文库（）/工作计划人力资源明年工作计划怎么写模板根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展xx年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行
4.工作说明书中,人力资源经理的绩效管理怎么写啊参考绩效薪酬专员的职位说明书。这是我的工作计划，希望对你能有点启发，也希望能够帮助你。
2011年人力资源部绩效薪酬计划
2011年，绩效薪酬工作将围绕2011年联拓奥通整体商务计划按照人力资源部的工作部署，开拓创新，扎实工作，为联拓奥通的快速发展打下良好的基础。
一、薪酬福利方面
努力打造有竞争力的薪酬福利，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，尤其是时间节点的安排需要引起注意，因为很多都是持续性的工作，要循序渐进地更进。
1、公司内外部的薪酬调查，并根据调查结果，及时拟定公司的薪酬调整方案；
2、根据薪酬调查结果，制定公司的薪酬制度、薪酬计划、福利计划；
3、负责人工成本、人工费用分析；
4、统计、计算员工月薪资，形成月薪资报表
二、绩效管理绩效考核方面
绩效考核是一个系统工作，从各部门，各岗位人员设定绩效计划开始，到指标的确定、实施、到反馈以及结果的应用各个环节，是全年都应做的一项工作。
把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核、绩效反馈面谈、绩效改进、绩效结果的运用进行全过程关注与跟踪。
在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
1、做好公司的绩效管理（绩效计划、绩效实施、绩效反馈及评估）；
2、建立并完善以BSC、KPI为核心的绩效管理体系；
3、配合经理规划绩效管理体系；
4、配合经理辅导相关部门进行绩效指标拟定工作；
5、配合经理进行绩效问题分析；
6、绩效结果的统计分析；
7、配合经理进行绩效体系的检讨与改善；
8、公司各岗位绩效考核、奖惩制度方案、制度、执行等。