人力资源的okr怎么写( 四 ) _人力资源

5.人员招聘（供给）规划
人员供给规划是人员需求计划的对策性规划。主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。
6.培训开发规划
包括了培训开发需求、培训开发内容、形式、考核、管理等内容。
7.人力资源管理政策调整规划
明确规划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
8.投资预算
上述各项规划的费用预算。
7.人力资源写的最优秀的总结怎么写人力资源优秀总结可以注意以下几点：bai
1、抓细小环节，促整体质量的提高。
2、以提高全辖服务质量为中心，制订了目标更高，更为完善的服务标准和要求，进一步规范从业人员的服务行为du 。
3、切实加强文明服务的教育工作，不断增强“服务是信合人孜孜追求的永恒主题”的意识和理念。
4、扎实开展 “双zhi十佳”、“青年文明号”、“群众满意农村基层dao站所”等一系列创建活动。做到年初有计划，创建有目标，过程有考核，将之融入各项业务工作之中。
5、采取多种形式，强化优质文明成效。为了督内促检查日常服务情况，我们采用明查暗访，电话查询，走访客户以及征询函等形式，全面考查客户满意度，促进服容务质量的提高。
8.人力资源管理专员的工作说明书是什么职位说明书----人力资源部部长
岗位名称人力资源部部长岗位代码所属部门人力资源部
岗位概要：
制定人力资源战略规划，建立现代人力资源管理体系，合理招募、配置、培训、激励公司员工，为公司实现长期发展战略与经营管理目标服务
工作内容：
? 人力资源规划
根据公司发展战略规划，制定公司人力资源发展规划。
? 制定人力资源部的年、季、月工作计划及跟踪检查落实完成情况
? 搭建规章制度平台
1、进行组织机构设计和工作设计，组织、落实机构设置，监督定岗、定员、定薪等情况。
2、拟订、审核人力资源各设项管理制度及具体操作办法。
3、设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。
? 员工招聘与配置
1、建立公司人力资源招聘体系，制定和完善招聘制度、流程。
2、根据人力资源规划与组织结构设置，组织进行定岗定编与招聘工作。
3、组织制定员工入职与任职标准。
4、选拔、任用合格员工，合理配置人力资源。
? 薪酬福利
1、建立、调整公司薪酬福利管理体系，制定薪酬福利管理制度。
2、监控、实施年度薪酬福利计划，落实公司薪酬福利政策。
? 绩效管理
建立、维护绩效管理体系，监控绩效考评方案的执行。
? 员工培训与开发
1、建立、完善公司培训体系，提高员工素质与技能，开发员工潜能。
2、审核、组织实施公司整体培训计划。
3、评估培训效果。
4、组织员工的转正、定级、职称、职业技能资格评定等工作。
? 员工人事管理
1、实施员工劳动合同管理。
2、负责员工社会保险。
3、负责劳动争议的处理。
? 为各部门提供人力资源管理协助、支持和咨询顾问，阐释重大人事政策，协助各部门正确实施。
? 为总经理提供企业人力管理和组织变革的建言和参谋。
? 团队建设
1、组织学习，培训下属员工并与之沟通；
2、监督、指导、支持下属员工开展工作，监督各项标准、制度的执行和落实；
3、检查、考核下属员工的工作绩效；