不合格品报告怎么写( 三 ) _合格品

5 采购原材料采购及外购外协件（产品） a）应有外购（含原材料）外协件（产品）管理制度。b）有外协件（产品）生产厂的质量保证能力调查和审定资料。
c）应有外协产品的质量跟踪档案。d）任抽三种外协件或外购件，检查制度执行情况。
66.16.26.3检验 a）应有能保证产品质量的检验制度和检验规程（包括原材料、外购件外协件的进货检验和自制产品的工序检验）。b）任抽3~5种零件的检验规程。
c）任抽外购（元器件、原材料）外协件。自制品各三件，检查企业是否按检验管理制度的要求进行检验。
有关检验 a）应有能保证质量的理化试验，工艺试验和产品型式试验的管理制度，并认真进行试验和故障分析。b）建立必要的理化试验操作方法和试验规程。
c）应有各种试验技术资料的管理办法。d）任抽有关试验各二种检查制度贯彻情况。
不合格品的管理 a）应对废品和返修品，回用品进行隔离，并注有标记。b）应有不合格品管理制度。
c）任抽三种不合格品，检查制度执行情况。77.17.2 用户服务管理机构 a）应设立专门的用户服务机构或配备专。
4.不良品的对策怎么写原发布者：zhanghuajun55
质量培训教材不良品防止对策品质管理，始于教育，终于教育！A、概论部分生产始于确认，终于确认。1、基本概念1）产品质量不良分为两种，规格内不良和规格外不良。规格外不良就是我们常讲的产品不良，即不符合产品固有特性的要求；规格内不良是指规格本身不标准，比如下导管的公差要求不得超过2mm 。2）质量不良和操作错误（检测中发现的不良与生产过程中发现的错误）3）不良率定义4）抽检样品5）抽检总量6）生产批量7）不良的再发性和延伸性8）全面管理到重点突破的思考方式转变（防止不良品发生）2、不良品控制的目的与方法不良品控制的目的？答：防止不良品的非预期使用或交付。不良品控制的方法是？答：先识别后控制，最后预防。3、监控范围进货生产过程最终检验交付后不良品的控制区4、不良品的控制流程1）识别2）标识3）隔离4）记录5）评审：当量较大时，或对公司信誉与资金影响大时须评审。6）处置：包括以下几种：降级、报废、返修、让步、纠正预防措施。5、识别不良品识别不合格：判断产品合格与否的依据或标准1、产品标准2、客户要求3、工艺文件4、检验文件5、样板或有效的封样6、上级的交代与叮嘱6、标识不良品（1）台山富诚铝业有限公司6、标识不良品（2）检验状态的标识标识“待处理”或“不合格”的标识。生产班组：不合格的半成品与原材料要标明“待处理”或“不合格”的标识。检验员在随机卡、流程卡或“
5.求一份工厂不良品报告格式不合格品处理报告 NO:TO:QA FM: Date：客户编号：CC：厂长、prod PE 1、不合格品描述：物料过程产品客户退货型号：总数量：不合格品数量：不合格比率：流程卡号：问题描述：制表：日期：审核：日期： 2、原因分析：（责任部门） 3、不合格品处理建议： □ 返工 □ 返修 □ UAI □ 报废纠正措施： 4、预防措施：（责任部门/ME）制表：日期：审核：日期： 5、受影响工具： □ 内层菲林 □ 钻带 □ 外层菲林 □ 阻焊菲林 □ 字符菲林 □ 铣带 □ E—T夹具 □ 其它： 6.、受影响工序会签：7、部门会签：1.生产部：2.工程部：3.设备部：4.计划部：5.物控部：6.市场部7.品质部8：（副）总经理：8、备注：注：此单由责任部门提出，有重大异常或品质部不同意的情况可由（副）总经理裁决。