1.生产任务通知书怎么写生产跟单总的流程1.
下达生产通知书 。
跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单 。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等 。2.
分析生产能力
【出货通知怎么写】制定生产计划：
生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败 。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单 。4.
跟踪生产进度（1） 生产进度控制流程；（2） 生产进度控制作业程序；（3） 生产进度控制重点；A.实际进度与计划进度发生差异，要找原因 。通常有下列原因：1.原计划错误；2.机器设备有故障；3.材料没跟上；4.不良率和报废率过高；5.临时工作或特急订单的影响；6.前制程延误的累积；7.员工工作情绪低落，缺勤或流动率高 。（4） 跟踪生产进度的表单：
有：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度控制表，生产异常处理表，生产线进度跟踪表 。5.
交期延误：如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货 。如不同意，一是协商，我们可承担部分费用将货出去 。二就只好取消订单了 。6.
我们再提一下有关订单的更改问题：
客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量上的，（或增加，或减少） 。有包装上的 。（彩印，或白合） 。有交期的变更 。（或提前，或推迟） 。接到客户要求变更，首先要看改什么？能否接收？如我们的货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改了 。如还没按排，问题不大 。如已按排了部份，要进行协商 。比如数量要减，我们已按原数量采购了材料，通用的问题不大 。但如是专用的，客户要承担部份费用 。对交期：如要提前，我们要根据实际情况说 。如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要承担 。
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