商业计划书标题怎么写 _商业计划书

1.商业计划书怎么写执行摘要
它出现在商业计划书的最前面不过我建议这部分应在最后完成。
一份有效的执行报告包括以下几个部分
1.问题：你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么？或者你正在你瞄准的机会是什么？
2.解决方案：你如何解决这个问题或者如何抓住机遇？
3.商业模式：谁是你的客户，你如何赚钱？
4.潜在的魔力：你的公司如何做到与众不同？
5.营销与销售战略：你切入市场的战略是什么？？
6.竞争分析：你跟谁竞争？你与竞争对手各自的优势何在？
7.预测：未来三年的你的财务预测是怎样的？实现这些预测的假定条件有哪些？
8.团队：你的团队包括那些人？他们各自有什么特长？
9.现状和未来安排：企业现在的发展情况如何？近期将达到哪些重要目标？
执行摘要不应该超过两页纸的长度，因为目的是为了向别人推销企业，而不是为了描述企业
公司简介
包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
产品服务
描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
策略推行
你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
管理团队
描述主要的团队成员。
财务分析
确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。
评判标准
1.成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。
2.计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3.计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4.计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。
2.商业计划书怎么写一、对商业计划书之基本认识（一）商业计划书是创业者筹措资金必备的文件工商界人士大都很忙，有潜力的投资者更忙，要向投资者板解释投资构想，在较短的时间内仅能做的就是通过摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。
因此必须准备好详细的商业计划书交给投资者，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏商业计划书，这些没有商业计划书的投资案，筹募到资金的概率很低很低。
（二）商业计划书是节省时间的利器创业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。因此交给投资者已写妥之书面“商业计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。
（三）商业计划书是沟通协调的利器商业计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“商业计划书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。
让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。创业筹划者应了解商业计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创业计划踏不出第一步的原因。
（四）好的商业计划必须正确、清楚所谓正确，即必须注意数字品质，只要提到数字必须有根据，如为参考别人的数据，注明出处；如为假设，必须说明假设条件。商业计划书中如第一年销货收入预计为2千2百万元，必须说明如下的假设：该产品在某某市场的增长率为10%，且市场占有率假设为10%，即2亿元*（1+10%）*10%=2200万元。