1.班组需要多少台帐班组需要多少台帐？下面问我，我能决定吗？要与不要，应该是因地制宜，根据需要呀 。
当然在现在教条管理下，当然不能忽略集团对我们的要求，因为我们是要面对检查的 。纠结呀，一方面上面觉得详细的记录是精细化管理的“证据”，一方面下面觉得简单的事复杂化了，做了还要写下来，实在是勉为其难了 。
要知道上面靠笔杆子，下面靠挥膀子 。我始终以为凡是有用的，必然得到拥护 。
而历史上对班组台帐的要求都是从强化班组方方面面管理为出发点的 。只是考虑管理层面的多一点，对班组实际顾及少一点 。
也就是对班组要求多，指导少 。所以班组台帐“作业化”的无奈应付情绪弥漫着，无奈却必须做 。
上面也想给下面减，但是议来论去的，却觉得没办法减下去 。那么问题的纠结在哪里呢？ 其实就是过程的检查方式！上面要求你学习这个文件，你学习了，上面不相信，要证据 。
证据就是你学习了并作了台帐，这样上面才相信你真学习了 。而实际情况呢？还是没学习，只是让一个在台帐上写了学习了 。
效果就是班上有一个劳动力得干这个 。是不是班组特别没觉悟？观察发现不是，是学习的东西和大家关系不大，无所谓知道不知道 。
因为处在班组这个阶层，大家对事很直接，所以不喜欢听“重大意义”（没想那么远），而是喜欢知道我怎么做，我的利益最大化 。学习的东西，一定要实惠的，看得见，最好摸的着 。
一句话要实在的 。当然最好是按惯性做事 。
班组的管理的确要“推”要“夯”，但是一定要实在，立足点就是班组就是执行层，要有针对性，任何时候都必须搞清楚，班组的第一要任务是生产，一切围绕着这个“本”在转 。
2.企业安全台帐怎么写请学习：
随着国家对安全生产的进一步重视，各地建筑工程安监站（建设局安全科）对安全台帐的检查越来越严格，要求也越来越规范 。我国各地的安全管理水平很不平衡，对安全台帐的具体要求也五花八门，本人以浙江地区为例，谈谈如何编制和整理安全台帐 。
安全台帐的内容和编制要求台帐之一：安全生产管理制度 。主要内容包括：各项安全生产管理制度和各工种安全技术操作规程 。
编制要求：项日部安全生产管理制度应在公司级、分公司级管理制度基础上，结合项目部实际情况制定，应有针对性，实用性，可操作性，在项目经理批准后实施 。各工种安全技术规程，应在企业的技术标准里摘录，没有编制企业技术标准的公司，可以查找相关的标准或者向兄弟单位借鉴后制定 。
台帐之二：安全生产责任与目标管理 。主要内容包括：
1、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制；
2、项目部管理人员安全生产责任制；
3、安全生产目标责任书或经济承包协议书；
4、项目部安全管理目标责任书；
5、项目部安全生产组织网络；
6、项目部安全生产责任制考核规定及记录；
7、项目部安全目标责任考核规定及记录 。
编制要求：第1、2项，一般每个 。请学习：
随着国家对安全生产的进一步重视，各地建筑工程安监站（建设局安全科）对安全台帐的检查越来越严格，要求也越来越规范 。我国各地的安全管理水平很不平衡，对安全台帐的具体要求也五花八门，本人以浙江地区为例，谈谈如何编制和整理安全台帐 。
安全台帐的内容和编制要求台帐之一：安全生产管理制度 。主要内容包括：各项安全生产管理制度和各工种安全技术操作规程 。