塑胶厂损益平衡规划书怎么写 _损益

1.塑胶厂如何改善有关工作建议楼主找本《精益生产》的书看看，塑胶厂的特点是注塑，一切围绕模具和注塑，你可以考虑用照相机拍下你工人的劳动场面，分析里面有多少是无用的劳动，仔细观察里面的堆积出现在哪里，那里就是生产线的瓶颈位，解决了它，就能简化流程，提高效率，三个建议：
1，模具的开发质量要提高，模具好了，水口料轻了，出水口位置做的好，这样后期的注塑当然就好了。
2，推行把自己的工作一次性做好，再交给下一道工序的活动。
3，推行看板生产，所有的计划和各个工序的衔接处，都要一道道工序梳理，要保证解决瓶颈问题。
建议你试试！
2.如何进行盈亏平衡分析为了使矿山投产后能保证必需的盈利，必须分析研究生产与销售之间的关系，利用其测定矿山盈亏平衡点，当矿山投产后按此点进行生产，则其经营正好不盈不亏。
盈亏平衡点一般用年产量和生产能力利用率表示。进行盈亏平衡点分析，必须假定：1、矿山投产后正常生产年份作为计算数据的来源；2、矿山生产的产品全部销售，无积压、库存；3、年固定成本、单位成本不变，与销售量无关，可变成本与产量成正比关系；4、矿山产品单一，如不单一，需折算成一种产品计算。
矿山盈亏平衡产量可按下式计算：（a）式中Q0-矿山盈亏平衡产量； F-年固定费用； b-单位产品销售价格； V-单位产品可变成本； Vs-单位产品销售税金。Vs=b·L (b) L-产品税率，% 。
将（b）式代入（a）式可得：矿山生产能力利用率η可由下式求得：式中Q-设计生产能力盈亏平衡分析是不确定性分析中一种简单的方法，它能够反映矿山在一定时期内生产、销售、成本、收益等的相互关系。由于盈亏平衡分析要求假定较多，实际中这些条件将发生变化，就影响了盈亏平衡分析结果的准确性，因此，一般只把它作为一种辅助手段。
3.个人职业生涯规划生涯决策平衡单怎么写1 、每个项目的得分或失分，可以根据该方案具有的优势（得分）、缺点（失分）来回答，计分范围由 1 — 10 分。
2 、最后，合计每个方案的优点总分和缺点总分，正负相加，算出客观的得失差数。3 、根据自己的真实想法作答，可正确评估每个方案对自己的重要性。
4 、每个项目的重要性因人、因时、因地不同。对于此刻的你，可以根据考虑项目的重要性与迫切性，给他们乘上权数（加权范围 1-5 倍） 5 、将平衡单上的原始分数乘上权重，分数差距变大，最后把“得失差数”算出来，并据此作出最终的决定。
【塑胶厂损益平衡规划书怎么写】 6 、比较每一种方案的综合得分据此作出生涯决定，此决定就是用生涯决择平衡单所作出的综合效用最大化的决定。

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