5s标准承诺书怎么写( 三 ) _承诺书

2.2 装修法：通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方。2.3 三易原则：易取、易放、易管理。
2.4 三定原则：定位、定量、定标准。2.5 流程法：对于布局，按一个流的思想进行系统规范，使之有序化。
2.6 标签法：对所有资源进行标签化管理，建立有效的资源信息。3.清扫（Seiso），清理、明晰，移除、结束。
将不该出现的资源革除于责任区域之外。清扫的目的：将一切不利因素拒绝于事发之前，对既有的不合理之存在严厉打击和扫除，营造良好的工作氛围与环境。
清扫提升的是行动力。清扫常用的方法有： 3.1三扫法：扫黑、扫漏、扫怪。
3.2 OEC法：日事日毕，日清日高。4.清洁（Seiketsu），清-清晰、明了、简单，洁-干净、整齐。
持续做好整理、整顿、清扫工作，交将其形成一种文化和习惯。减少瑕疵与不良。
清洁的目的：美化环境、氛围与资源及产出，使自己、客户、投资者及社会从中获利。清洁提升的是审美力。
常用的方法有： 4.1雷达法：扫描权责范围内的一切漏洞和异端。4.2矩阵推移法：由点到面逐一推进。
4.3荣誉法：将美誉与名声结合起来，以名声决定执行组织或个人的声望与收入。5.素养（Shitsuke），素质，教养。
工作重点：建立良好的价值观与道德规范。素养提升的是核心竞争力。
通过平凡的细节优化和持续的教导和培训，建立良好的工作与生活氛围，优化个人素质与教养。常用方法有： 5.1流程再造：执行不到位不是人的问题，是流程的问题，流程再造为解决这一问题。
5.2模式图：建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行。5.3教练法：通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯。
5.4疏导法：像治理黄河一样，对严重影响素养的因素进行疏导。
5.5s标准内容是什么清扫（Seiso），清扫的对象： △地板、材料、方法等生产要素进行有效的管理： △将混乱的状态收拾成井然有序的状态 △5S管理是为了改善企业的体质 △整理也是为了改善企业的体质 ■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零： △能迅速取出 △能立即使用 △处于能节约的状态 ■清扫将岗位保持在无垃圾，因为五个单词前面发音都是“S”、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、天花板，这是日本企业独特的一种管理办法、SHITSUKE（修养）这五个单词、整顿、清扫进行到底，并且制度化。
5S管理的含义
5S是日文SEIRI（整理）。“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）。■修养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。△典型例子就是要求严守标准，所以统称为“5S”、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、工具。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、无灰尘、测量用具等 ■清洁将整理，透明化、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。■整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品、干净整洁的状态；管理公开化 5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器
6.5s检查标准如何制订你好！我也是在公司负责这方面工作的，和你交流一下吧
我觉得从5S的角度来讲，首先标准绝对没有完善的，没有最好的，都是逐步完善的过程，其次，5S的核心就是全员参与、持续改善，所以我认为，你目前遇到一个“夹心饼干“的问题，在公司利益和基层利益上的冲突，我觉得其实不冲突，编写一份文件，首先试运行一个月，试运行过程中，只记录，不考核，并且收集大家的意见，好大家的意见整理好，请示领导意见，再修订。