Netflix|狂赚9亿美元!奈飞全球入侵,爱优腾将迎“鱿鱼挑战”( 三 )
他认为 , 有必要用初创企业的思维方式去思考 , 比如积极起用当地的演员、导演和编剧 , 无需在总公司制作所有文创内容 。 各地主创人员应拥有对文创内容的决策权 , 若总公司认为有创收可能性 , 就可与当地的团队开展合作 。
这种表面上不喧宾夺主 , 又拥有绝对市场主导性和以盈利为基准的策略 , 可以最大效率地实现Netflix进军全球的文娱野心 。
截至今年第三季度 , Netflix的全球付费用户净增438万人 , 超过此前华尔街分析师预测的384万人 。 其中 , 美加地区仅新增7万人 , 而亚太地区则新增付费用户220万人 , 占到新增数据的半壁江山 , 可见其成效显著 。
Netflix在世界上的影响力 , 也正在反哺它的国内市场 。 今年的艾美奖落幕 , Netflix拿下了44个奖项 。 相比于Disney+、Apple TV+分别获得的14、10个奖项 , Netflix显示出更强劲的统治力 。
受到它的影响 , Disney+等流媒体对手 , 也在积极布局亚洲市场 。
写在最后
“游戏很残酷 , 可现实不比游戏更残酷吗?”
这句《鱿鱼游戏》的台词 , 放在文娱行业的竞争中 , 同样适用 。
二十年来 , Netflix从一家网上租赁光盘起家的创业公司 , 成长为与迪斯尼抗衡、覆盖全球190个国家和地区 , 并被业界视为启示录般存在的流媒体巨头 , 对竞争的残酷性深有体会 。
这也造就了 , Netflix以千金买骨的气魄 , 收拢从欧洲、拉美到亚太地区的影视精尖人才 , 并用美剧质感包装重塑本土内容的扩张模式 。
可能都要重新思考 , 它们面对的 , 不仅仅是自身商业化增长的倒逼 , 还有新兴的流媒体巨头追求世界霸权和本土化掌控的扩张挑战 。
所有的文娱玩家 , 或许都面临着一轮全球性的“大逃杀”式洗牌 。
来源|三节课原创
作者|遊人
编辑|王小疼
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