|职场中，终于走上管理岗位，却怕得罪人，如何调整与克服？( 二 )

身在职场，说白了就是权责关系，怕承担责任，还想拥有权力，那么不仅会得罪下属，甚至还会得罪领导，下属需要你承担责任让自己无后顾之忧，或者是争取更多利益，而领导不愿为你的错误承担责任。

如何调整“怕得罪人”的情况1.做好该做的事，才能做想做的事
作为管理者，要知道自己的职责，把该做的事情做好，才能做想做的事。虽说做官一阵子，做人一辈子，但是这个社会人们都太会做人了，反而会做事的人太少了。
作为管理者，无论怎么做，都有满意的人，也会有些不满意的人，既然如此，何必纠结得罪人的事？职场人之间其实无非就是相互试探，相互博弈的过程，既要适应角色转化，也是彼此适应的过程。
适应角色的转变就是不断地把该做的事情做好，相互适应的过程就是持续推进想做的事情。把角色适应好了，也就不在意是否得罪人了。

2.营造公平环境，树立个人形象
没有人能让所有的人都喜欢，作为管理者更是如此，要营造一个相对公平的环境。 “不患寡，而患不均”指的不是平均，而是公平。
虽然职场中不存在真正的公平，但至少也要营造出相对公平的环境，维护更多人的利益。这样可以树立自己良好形象，试图挑战公平的人，那是损害大多数的人的利益。那么就不是管理者怕得罪人，而是那些破坏营造出公平环境的人得罪大多数人。
公平就是天秤，谁付出得多，就向谁倾斜，谁价值大就向谁倾斜。管理者树立良好的形象，就是维护公平的裁判员，而不能既是裁判员，又是运动员。

3.构建规则，形成良好机制
构建规则可能开始有一个适应的过程，但一旦规则构建起来，那么就不存在什么得罪人的事情，大家都要在构建的规则中做事。
精明的管理者要知道，让下属惧怕起到效果只能是做到，而如果让下属拥护、爱戴才能把事情做好。营造公平要需要制度，而构建规则则需要以身作则。
职场人的行为准则就是趋利避害，总有一些人在迎合自己的行为，在迎合的过程中逐渐构建属于自己的规则，大家都在规则内做事时，这种良性循环机制会自动运转。所谓的得罪人，只是不适应规则的人，当然对于某些下属来讲，很可能理解为与领导气场不合。

写在最后走上管理岗位，却怕得罪人，这种心态不可取。只要不是为私利，为了大多数人的利益，就是得罪人又如何？作为管理者，你怕得罪人的时候往往更容易得罪人，而你做该做的事情时，那么阻碍你做事的人，不是你得罪人，而是他在得罪你，更是损害大多数人的利益。