招聘|HR注意：这8大招聘成本，隐秘又致命 hr|薪酬

文章图片

说到招聘成本，你一般会想到什么？
有些小伙伴会想到招聘网站每年要花出去的费用，会想到邀约时用的话费或者短信费用，甚至还会想到每年打印简历，使用耗材与纸张费用……
再进一步思考，可能还会想到：外出招聘的差旅费、猎头公司的推荐费，员工推荐人才奖励金等等。
但实际上，这都是明面上的成本，而且这些成本都还比较可控，以下这 8 大隐秘的招聘成本，才最致命。
01

面试官的时间成本
但凡没有做好面试官的培训工作，那么接下来招聘的隐形成本，可以说是：「杀人于无形」。不仅会浪费了大量业务部门、技术部门、产品部门、生产部门等骨干人才的时间，而且就算招进来了，因为前期缺乏面试经验，没有甄别清楚，然后导致了一系列人岗不匹配的事情发生。 【招聘|HR注意：这8大招聘成本，隐秘又致命】02
面试官的工资成本
面试官一般分为三种角色， HR、核心骨干、部门负责人。
我们来算一笔账，假设一位HR每天面试 6 人，核心骨干每天面试 4 人，部门负责人每天面试 2 人，每人面试都是 30 分钟。
HR每天需要花费 3 小时，核心骨干每天是 2 小时，部门负责人每天是 1 小时。
假设：HR平均工资是 8000 ，核心骨干平均工资 18000 ，部门负责人平均工资是 30000 。
一个月，这 3 个人的面试工资成本大致是：3000+4500+3750=11250 ，而这只是假设公司只有一位HR ，一位核心骨干，一位部分负责人的情况下的数据，还不算是招聘旺季，也没有考虑到面试超时，面试等待，面试后讨论的时间。
如果招聘流程顺畅，候选人给力，这些成本还是划算的，反之，则……
03

薪酬谈判的成本
一位有经验的HR ，在薪酬谈判过程中，能做到既让候选人满足，又符合公司的薪酬预算。
一位缺乏经验的HR ，在薪酬的谈判过程中，既超过了公司的预算，又会给团队内部的公平和稳定，埋下隐患。
薪酬谈判看似风平浪静，但在现实当中，这件事都在给未来的人力资源工作，埋下隐形的“炸药桶” 。
04

offer发放的成本
发Offer是一门技术活。
发晚了可能候选人跑了，发早了领导突然后悔不要，那问题就大了。
你看，候选人已经接受了Offer ，公司又想撤销，候选人为了履行合同Offer而辞职，失去了收入、社保、期权等收益，那候选人有权企业赔偿的，这个时候企业必须主动道歉+赔偿，否则事态扩大，影响企业声誉，那这个损失，就不是金钱能衡量的了。
HR在这中间要把握分寸感，技术含量极高。
05

新人培训的成本
新人的培训，往往是最累的一个环节。
招聘来聪明、灵活、主动、皮实的候选人还好，如果招聘来了一些迟钝、消极、被动脆弱的候选人，就真的要累死HR和各部门。
第二部分，我们已经计算过面试官的工资成本了，如果我们再去算一算他师傅培养他的成本，那这个数目就惊心动魄了。
所以说， “招聘不补，培训吃苦”啊！
06

团队磨合/融入的成本
促进新员工融入一般分为两个维度：
一是工作上的融入，一是情感上的融入，两者相辅相成。
但绝大多数企业都比较看重的是前者，后者却很容易忽视。