倪妮|55条你当领导后才明白的道理( 三 )


46、第一类能指使的 , 是你知根知底的心腹 , 能力不需要拔尖 , 够用就行 , 但关键时候靠得住 。 第二类能收买的 , 是能力非常厉害的干将 , 但心和你不在一条路上 , 今天能给你干明天转身就给别人干 。

47、一件事如果只能安排一个人干 , 必须给心腹 。 打虎亲兄弟 , 上阵父子兵 。 放心很多时候比能干和肯干都重要 。
48、至于其他“老弱病残孕” , 国企央企的你拿他们没办法 , 控制好不产生负面影响 , 不给你带来麻烦就行 。 但是如果发现他会制造麻烦必须及早处理 , 哪怕有后台有关系 , 不处理只会给你带来无穷后患 。
49、个人情绪°、不要带到工作里 。 说话可以严厉 , 做事可以高标准严要求 , 但是不要发脾气 。 脾气只会埋下矛盾 , 特别是对脑力劳动的知识分子高学历人群 , 不解决问题 。
50、心腹犯了错 , 公开场合可以批评 , 这是给你竖威严的手段 , 甚至可以发火(这是你唯一能发火的机会)但私下对其要补偿甚至提拔 。
51、干将犯了错 , 公开场合尽量不要批评 , 鼓励勉励为主 , 要留足面子 , 私下可以提醒他 。 这是给你拉拢人心的机会 。
52、其他人员犯了错 , 公开场合绝对不能批评 , 可以批评他的基层上级(你的下级)隔山打牛否则万一遇到个一根筋脖子粗的会给你添堵 , 下不了台 。 私下在奖励奖金绩效荣誉上体现就行 。 作为中层要收拾手下的人有的是办法 , 不要硬来 。
53、对下要宽容 , 对上要听从 。 对平级单位和部门一定要狠要凶 , 要给手下撑腰 , 你的人不窝囊不受委屈 , 你的威望就能出来 。
54、大腿和大树都是非常珍贵的 , 如果能遇上一定要珍惜抱住抱紧;哪怕要站队也要抱(中层以下一般还没资格站队 , 不要怕)如果到了要站队的时候 , 要说服自己不是八面玲珑的人 , 没背景的翻身机会不多 , 置死地而后生 。
也再次解释下完全不是想说教 。
55、人之忌 , 在好为人师 。
这么多年我一直认为并坚持认为 , 你的心胸决定了你的高度 , 你的眼界反映在你的谈吐 , 做事最终还是回归到做人的层面 。
天赋和技能是吃饭的本事 , 决定的是你的下限;而眼界和心胸决定了你的上限 。 两者都很重要 。
优秀的人身边不乏优秀的人 , 始终要在你身边找个真正让你钦佩的前辈/领导 , 多观察多学习 , 遇事时换位思考如果是他会怎么做的 , 张嘴前先回忆下如果是他是怎么说的 。
“夫以铜为镜 , 可以正衣冠;以史为镜 , 可以知兴替;以人为镜 , 可以明得失 。 ”
优秀的道理在几百上千年的经验里一直被总结 , 可惜绝大部分人都听完就丢了 。

一把钥匙开一扇门 , 每个人的路要自己去走 。
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