催收|盘点地产职场的妖魔鬼怪催收

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前几天在网上看见一个话题，是讨论职场巨婴的，说现在很多职场成年人，心智和年龄都像婴儿一样。
回想起这些年的地产从业经历，还真是如此，不止是巨婴，地产职场里面的形形色色的奇葩人类真的多得很。
今天就来给大家盘点一下地产职场的各类妖魔鬼怪，欢迎大家来吐槽、补充，但请勿逐个对号入座喔。

01
目标口号达人
相信上班一族都经历过，早上路过中介门店、或者是营销中心的时候，会看见一群穿得西装革履的年轻男女。
他们通常带着大喇叭，播放着最动感的音乐，边喊口号边做操跳舞，是一道非常“靓丽的风景线” 。

殊不知，在地产公司办公室里边也有一群口号达人，但他们喊口号的时候通常是在年末述职或是年初誓师，比如：
今年我们销售额实现了XXX亿，明年会加倍努力，争取实现XXX亿（一个更高的目标）；
今年我们投资部拿了X宗地，投资额XX亿，明年要继续开疆扩土，拿更多的地，巩固我司市场占有率；
过去几年一直存在一个奇怪现象，不管完成了多少销售业绩，明年的销售目标一定要比今年高，不管拿了多少地，明年拿地目标一定要比今年多。
为什么？因为企业大了，规模上来了，房企如逆水行舟，不进则退？恐怕还是源于房企对于市场的盲目乐观和对规模的渴望。
很多房企都在追求高周转、高杠杆的规模扩张，在制定目标根本就没有根据公司实际的库存、土储情况来，销售不过百亿，就敢喊出几年后实现千亿的目标。
将规模目标定得非常高，土储成了硬指标，一些区域迫于考核压力，只能盲目拿地，哪怕明知拿了会亏钱，但不拿会被干掉呀。
到头来，目标口号只能成为过眼云烟，摆在眼前的却是烂摊子。
02
喜欢拉群的甩手掌柜
地产人，肯定都有微信工作群太多的烦恼。

因为有的领导，接收到新项目的时候，第一件事情就是“拉群”！甚至有的时候，一个项目能拉十几个群。
做投资的感受应该更为深刻，莫名其妙就被拉到群一个里，呼啦啦十几个人，接着铺天盖地的项目资料发出来了。
然后@所有人：“这有个项目，大家看看怎么样。 ”
看看怎么样，是最让人头痛的事情，项目背景是什么？合作方的诉求有哪些？哪些文件是必须看的？哪些文件只是些基础素材不需要重点关注？团队需要做什么？重点工作放在哪一块？接下来的工作安排如何？
这些信息，大概率都没有。好一点的还跟你交代几句，项目来源背景要怎么做。
但甩手掌柜基本没有交代，问到了就说：“对方提供的资料里应该都写了，你自己看啊。 ” “没有？没有你就找对方要啊，他在群里，你直接at他就行”
这种领导，基本上不会做信息过滤，他觉得拉个群发点文件就完事了，接下来继续在电脑上打牌、看股票、或者刷刷抖音快手。