职业教育|职场经验——职场中如何分辨好领导、孬领导？细节处看修养( 二 ) 职业教育

她想躲站在高经理身后也不可能，因为高经理根本没有退回去，而是立在老板身侧。
小丽显得有点孤零零的，眼色慌张。

动作3：笔记本
老板办公室的布局很简单，一个办公桌，一套会议桌，一套沙发，会议桌前有个电子屏，有人汇报工作可投屏，而沙发主要用于接待贵客。
正对着投屏是老板的主位，会议桌两边各有两把椅子，汇报人落坐之处。
老板先让几人先落坐，他拿着那份资料边走边看。
回款部：坐下后，牛经理和小强赶忙拿出了笔记本和笔。
法务部：高经理也拿出了笔记本，翻开看着什么。而小丽面前空空如也，她不知道面见老板还需要带笔记本，高经理也没提醒他，一时不知所措。
好在，牛经理拿出一份资料，递给了小丽，才避免了她的尴尬。
不要认为同样是新人的小强，就知道要带笔书本，我和小丽事后都问过他，他说是牛经理让他带着的。
这里提醒下大家：见到大领导一定要带笔记本，听领导讲话一定要及时记下，无论领导说的有用还是没用。
好多新员工，或不常见领导的员工，是不知道这些细节的！

动作4：汇报过程
回款部：牛经理承担了主要汇报人，无论是工作成绩还是工作问题，都是由他来汇报，只有遇到具体数据，才会让小强补充。
数据不清楚的，牛经理会承认自己没有整理好或没记住！还时不时夸下小强干活细致，这让小强紧张的情绪得到缓解。
法务部：高经理只汇报出成绩的部分，遇到有问题的，他就会让小丽汇报，小丽很紧张，连说话都有点儿不利索，越是紧张越容易出错（完全不像平时嘴巴利索的律师）。
高经理则冷眼旁观，仿佛在说：“老板，您看，我们工作中出现的失误，都是因您给我配的下属，能力太差！”
别说帮小丽打圆场，反而落井下石：“一会儿回去，把数据整理好，赶紧报给领导递过来！”
老板见小丽很紧张：“这个，下去再安排吧！” ，这句话让高经理憋回去了，教育下属的欲望。
老板的话，反而让小丽没那么紧张了。
过程还算顺利，老板中间没有生气，就算是成功的汇报了。

动作5：离场表现
会议结束，老板起身离开。
回款部：牛经理带着小强安静地离场。
法务部：高经理“故意”压低声音教育小丽，声音虽小，但足以让老板能清晰地听到。
后言
如果不细心观察，是看不出有牛经理和高经理的“操作”有什么区别的！
如果我们用心，就算是一声叹息的回音儿，也会带来很多有用的信息！
因为，真相往往隐藏在细节处！
愿君能甄别好领导与坏领导，也能甄别好心与恶意，看清职场真相，在职场中如鱼得水！
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