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前几天和几位老同学聚餐吃饭 ， 老唐就是其中一员 。 他在前阵子刚刚晋升做了公司的副总裁 ， 可谓是威风凛凛 。
在吃饭的过程中 ， 他提到能坐上领导的位置 ， 就是因为这些年学会了怎么骂人 ， 尤其是骂下属 。
这和学生时代的他完全不同 ， 那时候的老唐性格温和 ， 嘴巴里是从来吐不出脏话的 。 但是如今身居高位的他竟然说自己学会了骂人 ， 确实令人有所费解 。
聚餐结束后 ， 我也思考了老唐所说得话 ， 是不是不会骂人就真的当不了领导呢？
对此 ， 我个人有以下观点 。

一、做领导需要敢于管事老唐说的学会了“骂人” ， 就当上了领导 。
表面上看 ， 骂人似乎是一种不文明的行为 ， 但是骂人只是一个方式方法 ， 其主要还是为了达到管理的目的 。
也就是说 ， 老唐内心其实想要表达的意思是：做领导的人必须得敢于管事 。
如果不敢管事 ， 下属可能就不会服从你的工作安排 。 而带不好团队的领导 ， 也很难成为一个合格的领导 。
那么在管理团队的过程中 ， 遇到一些难以管教的员工 ， 或许骂人就是个具有特殊效应的方法 。
我以前的公司也有过这样一个喜欢骂人的领导 ， 虽然大家不觉得他批评方式比较重了一些 ， 但是这位领导的威望还是很高 ， 没有人敢不服从管理的 。
结合上述的分析 ， 就可以理解老唐为何说学会骂人了就可以做领导这句话的内涵 。

二、做领导也未必需要骂人经过上述分析 ， 我们可以发现原来会骂人是一种做领导的技巧 。 那么是不是所有做领导的人都需要骂人呢？
个人觉得并不是 ， 毕竟骂人是一种不文明的行为 。 在骂人的过程中 ， 我们或许会挫伤了员工的工作积极性 ， 乃至感受到某种人格方面的侮辱 。
举个例子来说 ， 我曾经工作过的某家公司的老板 ， 就经常喜欢辱骂员工 。
某次他批评一个刚入职的小伙子没有按照公司的流程办事 ， 是“弱智”的行为 。 结果这句话脱口以后 ， 小伙非常生气 ， 当天就给人事部提交了离职申请 。
像这样的例子还有不少 ， 要做好一个领导 ， 目的是做好管理即可 ， 骂人或许有一定的效果 ， 但是也要因人而异 ， 若说的话不妥当 ， 则可能引起员工的反弹 ， 也不利于公司的发展 。

三、什么样的骂人方式更合适既然骂人不是最佳选择 ， 但是有的时候骂人却可以起到好效果 ， 那么什么样的骂人方式更合适呢？
我给大家提供几点建议：
方式一：在单独的一对一场合批评员工 ， 但不要采取侮辱性的措辞 。 一对一的骂人 ， 可以保护员工的面子 ， 起码对方觉得是私下被领导批评 ， 多少还能接受 。
方式二：在公开场合骂人 ， 但对象可能是第三方的非现场当事人 。 举个例子 ， 某个项目进展领导很不满意 ， 可以批评合作供应商的配合不给力 ， 但是也指桑骂槐式地骂了现场的项目团队 。
上述两种方式并非唯一的好方法 ， 但也可以供参考 。

写在最后关于骂人这件事 ， 做领导的可以采用 ， 也可以不采用 。
无论怎么选择 ， 都应该围绕企业管理的目的来开展 ， 并且注意不要增加不必要的麻烦 。
【|有人说不会骂人就当不了领导，你认为对吗？】