职业教育|假如“领导跳槽要带上我，该不该去”？立足|高等教育|教育工作

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都说如今的千里马多而伯乐少，还流行内卷，各种条件限制（嫌你学历低年纪大经验不足颜值低）处处都是职场套路，到处都是压榨剥削，没有人愿你帮助你成长，都是为了自己的利益，甚至凭主观经验往往轻易pass你，试问如果各方面都全能优秀了还会来求职吗？早就自己是老板了！

近日，朋友萱萱很纠结，她直属领导准备跳槽到另一家公司担任部门负责人，想带萱萱一同前往，她有些犹豫不知该不该去？平时直属领导对她也不错，能给的机会都给，应该可以说是个不错的领导，但这次她还是有些犹豫，我们几个朋友的回答也很趋同：看这个领导怎么样，值不值得你追随？

那么在职场中，如何甄别一个领导是否值得你踏心的追随呢？这样的领导往往具备以下3个特点。

01不违心：知行合一说到做到
网上有个话题：在哪一刻你真的决定要离职？其中一个回答是这样：领导画的饼太大，就着鸡汤都咽不下。
曾看过一位网友分享：她是公司呆了好几年的老员工，公司采取一年涨薪一次，前三年的确每年涨300元，但后来一直没有兑现，之后去找了领导几次，领导都装着很忙的样子，不和她正面聊这个事情。领导这种“言而无信”的做法，让她最终决定离开公司。
在职场上，领导都会点口头的承诺。比如，项目完成加奖金；年底给大家加薪等。一旦到了承诺时期，领导毫无任何表示，伤害的不止是自己的信用，还有员工对其的忠诚。这些承诺只要从领导口中说出来，就变成了一种心理契约，如果领导违背了这些契约，领导的形象也会逐步变成一个言而无信，言出不行的人，这样的领导可信度逐渐降低甚而崩塌，久而久之，员工就不再愿意跟着他干活做事。
【职业教育|假如“领导跳槽要带上我，该不该去”？】
02愿培养：帮助员工成长成人成己
在《西贝服务员为什么总爱笑》书中，有个故事，让我印象深刻：
西贝的一位年轻店长去筹备一家新店，营业执照已经审批了，但还在走流程，并没有正式发布下来。这个店长开店心切，于是就提前把店开业，结果被执法部门抓了正着，罚款100万！很多人说这个店长大概率会被要求赔钱，然后被开除，但西贝相关领导并没有开除这位店长，甚至连一句重话都没有，反而是继续培养她。西贝为何会这样做？
因为他知道员工要成长，不可避免的一个环节就是从错误中汲取经验，磨砺能力，在犯错中员工才能更快速地成长，最终独当一面。而这位犯错的店长，也不负众望，经历几年磨炼和领导的栽培后，迅速成长为了优秀员工，开了4家西贝新门店。像西贝这样敢于培养员工，愿意培养员工，才能在成就别人的同时也真正成就自己。硅谷最伟大的教练比尔·坎贝尔说：“头衔让你成为管理者，员工让你成为领导者；
所有管理者最优先考虑的问题，应该是麾下员工的幸福和成功。愿意花时间培养下属，愿意给人机会，帮助手下的员工成事，这样的领导，员工也甘愿大力追随。没有无缘无故的跟从，有的是领导将心比心，给手下的员工提供优质的资源，给予他们向上成长的机会和空间，才能带来饱满热情的靠近。