|职场中的另类二八定律(一)
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大家都知道管理学界的二八法则 , 即“帕累托定律”(Pareto principle) , 又称“二八定律” , 以及衍生出的“二八管理定律”、“二八营销定律”等 。 下面谈一下国有企业职场中的另类二八定律 。
一是20%的员工完成公司80%的工作 , 但却不能享受公司80%的收入
小林是在公司工作已有5年时间 , 作为主管 , 已经独当一面 , 他每天早出晚归 , 加班加点 , 手里有干不完的工作 , 虽然很辛苦 , 却很充实 。 可是年底发奖金 , 他私下了解到 , 自己拿到的并不比其他人多 。 一年、两年他还可以接受 , 时间长了 , 难免有些不满 。 这天借着酒劲 , 他向老张大吐苦水 , 才明白其中的缘由 。
公司是一个整体 , 员工素质参差不齐 , 不管以什么方式入职 , 进入公司就是一个团队 , 作为领导需要通盘考虑 。 公司矛盾不应上交 , 这是企业的责任 , 稳定队伍是首要任务 。 因此 , 领导需要权衡方方面面的关系 , 否则有一两个员工从中捣乱 , 公司也会不得安宁 。 正因为如此 , 有时能干的员工却未必能得到自己想要的结果 , 但作为领导一定会做长远考量 。 对职场新人 , 不要急于求成 , 更不能怨天尤人 , 时间可以证明一切 , 现在应该做的 , 就是做好自己的本职工作 , 等待下一次机会的到来 。
二是决定公司价值的是20%的工作 , 但却不能取代另外80%的部分
阿杰是公司新调来的行政部经理 , 部门有8个人 。 公司的日常行政工作几乎占了80%的工作量 , 每天忙得焦头烂额 。 手下员工也颇有意见 。 为此 , 阿杰向公司老总提交报告 , 要求招聘3名员工 , 增加2个内设机构 。 为了增强说服力 , 他把公司近一年的出勤情况进行汇总 , 行政部加班是业务部的3倍 , 人手却不足业务部的30% 。 本以为老总会同意他的方案 , 没想到还没正式提交报告 , 就被否决 。 同时业务部也开始对他进行攻击 , 经常在老总面前否定他们的成绩 , 要求老总削减行政部人手 。 老总一怒之下 , 各打二十大板 , 并在办公会上一次次对他们进行敲打 。 阿杰很苦恼 , 专门请老总吃饭 , 酒过三巡之后才知道其中的原委 。
一个公司就是一个社会 , 特别是国有企业 , 要承接主管部门所有的职能 。 从员工招聘到员工退休 , 生老病死 , 成长进步 , 员工一生的经历都要在公司完成 。 因此公司会设置很多部门 , 其中行政部门往往承担着公司80%的工作量 。 但是对一个企业来讲 , 首要的任务是经营和创收 , 没有业务支撑 , 公司也就没有生存的价值 。 所以说公司80%的工作被日常的事务性工作占据 , 但真正决定公司价值的却是另外20% 。 这里不是说行政工作不重要 , 而是讲维护公司这个平台很重要 , 因此需要投入80%的工作 , 但是另外20%的工作才是体现公司价值的关键 。 两者都很重要 , 不能取舍 , 不可偏废 , 需要平衡 , 这里考验着管理者的智慧 。
【|职场中的另类二八定律(一)】
三是领导对你的表扬80%可以信以为真 , 20%却并不是你想象的那样
小路是公司招录的第一个博士研究生 , 专业水平很高 , 在公司开会时 , 常常语出惊人 , 提出自己的新的见解 , 颇受经理的赏识 。 好几次 , 同事都看到经理对他大加赞赏 , 甚至在会上经常以他为典型让大家学习 。 小路心里也洋洋自得 , 踌躇满志 , 心想下一次提拔非自己莫属 。 这次恰巧部门空缺一名副经理 , 大家背后议论纷纷 , 认为只有小路才是不二人选 。 竞职演讲中小路没有让大家失望 , 慷慨激昂 , 提出了部门和公司的发展思路 。 结果任命文件下来后 , 却大跌眼镜 , 部门里一名名不见经传的员工被提拔为副经理 。 小路百思不得其解 , 甚至有了跳槽的想法 , 可是又不甘心 , 这天借着和公司另一个部门经理一起出差 , 请教其中的原因 , 才恍然大悟 。
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