三、协调 。 即人际关系和工作关系两方面的协调 。 企业文化的宣传、绩效考核的实施、培训课程的开发等等 , 均离不开各部门的大力支持 。 这既是工作上的配合 , 又是沟通上的技巧 。 工作能否得到大家的配合 , 协调也是至关重要的因素 。
四、执行 。 话说一个专业能力达80%而执行能力只有20%的人与一个专业能力达60%但执行能力却有40%的人 , 你会选择哪一个?答案不容置疑 , 肯定是后者 。 就好比招聘 , 一个空有理论却没有实战经验的人 , 往往都会被拒之门外 。
五、决策 。 即识别和理解某些问题 , 适当的时候作出最终决定 。 既使身为HR菜鸟 , 在面对一些例如人才选拔、录用或者在紧要关头 , 都要有当机立断的决策能力 。 菜鸟不可能永远都是菜鸟 , 决策不一定永远都要等上级来做决定 。 自己有能力的 , 力所能及的 , 也无需事事让领导来躬为 。
这五点相互配合、相互使用、缺一不可 。
根据这五点 , 我也给自己的素质能力打了个分 , 分“差、及格、中、良、优”五个阶段 。
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