指责别人总是很容易 。
说到控制欲的问题 , 我们常常觉得 , 是别人控制欲太强 。 自己是深受其害的那一个 。 但是否有想过 , 在对方的眼里 , 我们也正是那个“别人” 。 因此 , 不要只说别人 。 想要求别人控制住他的控制欲 , 不如先从自己做起 。 ——控制好我的控制欲 。
何其难也!
越是强者 , 越是有自信心 , 我们的控制欲 , 可能就越明显 。 如果我能力普普通通 , 做事不咋地 , 好像还没那么大自信 , 对着别人指手画脚 。 (当然也有例外 。 有人自己不怎么样 , 说起别人来倒是振振有辞 。 )正因为我们很强 , 可以搞定眼前的工作 , 远超旁人的预期 。 事实胜于雄辩 , 所以 , 我们相信自己的那一套方法 , 是最对的 , 是最好的 , 不能接受任何的变动 。 谁要说我的方法有问题 , 那他就是不尊重事实 , 睁着眼睛说瞎话 。
假如他胆敢不按我的方法做 , 那更是不得了了 。 我这一套 , 已经被事实证明是好东西 。 居然还有人不肯采用?要是别人的表现 , 和我认为的不一样 , 不是我心目中他应该有的表现 , 我就要去改变他 。 并且 , 我认为这样的干预和改变 , 是自己用心良苦 , 为了他好 , 也为了大家好 。 作为接收者的对方 , 不但必须接受 , 而且必须改变 , 按照我的想法去改变 。
如果对方接受 , 倒也罢了 。 一旦碰到硬茬 , 那就是打翻了一锅热粥 , 收不了场 。
对方或许有问题 , 但始作俑者 , 恐怕还是我自己 。 ——我没有控制住自己的控制欲 。
控制不是消灭 。 有控制欲正常 , 我们不需要 , 也不可能把它删除得干干净净 。 我们要做的 , 是合理地聪明地 , 善用我们的控制欲 。
就工作而言 , 我们先建立框架 , 来保驾护航 。 我们需要控制的 , 是自己职责范围内的框架 , 而非每一个细节 。 开启一项任务时 , 我先搞清楚自己的角色和范围边界 。 该我负责的部分 , 我要牢牢框住 。 在细化分工的同时 , 事先讲明规则和要求 。 既然把某一块事情交给了别人 , 就要给予充分的信任和放手 。
只要他依规则而行 , 即使我不喜欢 , 看不惯 , 看不上 , 我也要忍住 。 实在忍不住的时候 , 就闭上眼睛 , 不要看 。 特别是很多细节之处 。 也许我只是偶尔一瞥 , 并不知道事情的全貌 。 我不能因为这一瞥的不顺眼 , 就开始指手画脚 。 如果有疑虑 , 就直接问对方 , 而不是自己心里瞎琢磨 。 除非有理由说服自己 , 他违背了规则 。 开口之前 , 必须有充分的了解 。 否则 , 就不要轻易开口 。
【职场故事|行走职场,控制好我的控制欲】其次 , 我们要学会欣赏别人的工作 。 世界上不是只有一种花 。 正是因为万紫千红 , 我们才能看到丰富多彩 。 我的方法好 , 不代表别人的就不好 。 建好保护的框架 , 把工作任务交给别人 。 接下来 , 我们就要尽量去尊重别人的付出 , 尊重他们的劳动成果 。 欣赏做事的人 , 欣赏他们做的事 。 尤其是那些和我们不一样的地方 , 更要能够欣赏 。
建好框架 , 学会欣赏 。 芥菜树下看 , 我们自己会因此变得更加开阔 。 他人也能在互相尊重的合作中 , 得其所愿 。
行走职场 , 控制住我的控制欲 。
原创不易 , 一见你就happy 。 敬请关注:<芥菜树下> , 闲扯工作 , 南北东西 。
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