霸陵|人力资源管理六大模块

霸陵|人力资源管理六大模块

人力资源虽然是职能岗位 , 但在公司内部的地位相对较高 , 毕竟关系到每位职场人的薪资、晋升等核心利益 。 那么人力资源岗位 , 具体有哪些工作内容呢?
人力资源管理 , 可按照工作内容分为六大基本模块:
1.企业人力资源规划;
2.人才招聘和分配;
3.员工培训和发展;
4.绩效管理;
5.薪酬管理;
6.劳动关系管理 。

六大基本模块之间联系非常紧密 , 互为因果 。 用一棵大树作为比喻 。 可以把一个企业的发展比作一棵大树的成长 , 从而对人力资源管理体系有一个基本的了解 , 也就是典型的传统人力资源管理模型——树型关系六大模块 。
1、人力资源规划
树模型:相当于一棵树的根 。
俗话说:“根不直 , 苗不直” 。 根是基础 , 未来的树长得越高 , 它的根就越深 。
规划是明确目标、明确现状、制定政策和计划的过程;是企业为了实现发展目标 , 对人力资源的需求和供给进行预测并努力平衡的过程 。
人力资源规划是企业经营的基础 , 是在明确企业总体战略和经营目标的基础上 , 进而明确企业未来要实现发展目标需要什么人(质) , 需要多少人(量) , 这些人从哪里来等问题 。
2、人才招聘与配置
树模型:相当于树干底部 。
选择不断吸收养分(人才) , 不同的树种需要不同的养分(人才) 。
获取人才是企业实施人力资源规划方案的第一步 。 人力资源应当根据岗位要求 , 科学合理地吸引、选拔、聘用人才 , 在合适的时间将合适的人分配到合适的岗位 , 安排合适的工作任务 。
3、员工培训和发展
树模型:相当于一棵树的树干和树枝 。
选定养分后 , 还要将养分输送到枝叶 , 完成养分由量变到质变的意义 。
招聘人员到位 , 只是招聘工作完成了一半 , 如何让新人在企业里面存活 , 是接下来的另一半 。 而新员工的入职培训 , 企业文化和工作氛围的融入 , 培训在员工“脱敏期”是起到非常大的作用的 。
另外 , 企业管理的关键是人的管理 。 人的管理的关键是不断挖掘人的潜能 , 把人力资源变成人力资本 , 并不断让人力资本升值 。 而员工的培训和发展是招聘(人才获取)和绩效管理(实现业务目标)之间的桥梁 。
4、绩效管理
树模型:相当于树顶 。
如果把大树的目标比作绩效管理的意义 , 那就是茁壮成长 , “枝繁叶茂” 。
从最初的招聘到后来的员工潜能的培养和开发 , 企业都瞄准一个非常现实的目标 , 即实现既定的绩效目标 。 企业组织通过对部门或员工的工作成果、行为表现、工作态度、综合素质等进行全面的监测、分析和评价 , 可以不断改善员工的行为 , 提高员工的素质 , 挖掘员工的潜力 , 从而实现企业的战略目标 。
绩效管理关注的是企业 , 但员工不想谈绩效 。 员工想谈什么?那就是下一个模块:薪酬管理 。 可以看出 , 绩效和薪酬两个模块是相互作用的 , 通过更加有机结合的系统化管理来平衡 , 这才是最重要的 。
5、薪酬管理
树模型:也相当于树顶 。
在大树的生长中 , 它的体现为:“硕果累累” 。
薪酬一般由基本薪资、绩效工资、激励工资和福利工资构成 。 可以看出 , 薪酬与绩效联系联系非常紧密 , 薪酬的结构和职位晋升往往涉及到绩效目标的设置 。
这是因为 , 在绩效管理模块 , 企业是核心 。 要想实现企业的绩效目标 , 势必要给员工一些激励 , 而薪酬管理是其中直接有效的一种途径 。