薪水|为什么公司宁愿给新人高薪,也不愿给老员工涨薪?( 三 )


第二 , 谈判时机 。
谈涨薪就像是一场博弈 , 好的谈判时机 , 能增加我们手中的「筹码」 。
最好的时机是年底绩效考核之后 。 全年的业绩表现就相当于一个可量化的评判标准 , 能让老板更直观地认识到你的价值 。
第二好的时机是每个季度考核之后 。 理由类似 , 我们需要一份成绩单来证明自己的价值 。
当然 , 上述时机的前提是我们在考核中表现优异 , 否则就是搬起石头砸自己的脚了 。
第三 , 未雨绸缪 。
提高职级/转管理岗是跳出薪资带宽限制 , 大幅提高薪水最直接的办法 。
在互联网这样竞争惨烈的行业 , 它们可能还是普通人跳出「年龄危机」的曙光 。
可惜职级晋升和管理岗位的名额都很少、要求也高 , 我们未必能全部满足 , 所以退而求其次 , 提前布局不失为聪明的做法 。
很多公司内部会有一些不成文的规定 , 比如基层升中层需要有管理经验 , 提升职级需要有重要项目经验 。
这些硬性指标是最难满足的 , 我们应该提前准备 , 主动向领导表达我们的意愿 。 比如申请参与到某个重要项目中 , 比如牵头推进某些项目 , 获得相应的主导权 。
总之 , 我们要尽可能去争取表现机会 , 为晋升添砖加瓦 。 既然薪资带宽锁定了职位上限 , 那就绕开它 , 换一个带宽更高的职位 。

写在最后要不要跳槽、怎样加薪这类问题 , 最考验我们的不只是能力 , 还有耐心与决断 。

  • 跳槽目标所在的行业正在走下坡路 , 舍得放弃么?
  • 遇到了好行业 , 领导却不够信任 , 该怎样选择?
  • 倾尽所有 , 仍然落选管理岗 , 能决然离开么?
如果已经慎重地考虑好 , 那就但求落子无悔 。