Google|如何找对人才？创始人不可推脱的8大职责拉里·佩奇|阿里巴巴|马云

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亚马逊创始人杰夫·贝佐斯在1998年给股东的公开信中，他写道：“在互联网这种活力四射的环境中，没有杰出的人才是不可能做出成果来的……在人员雇用上我们设置了一道很高的门槛，这一点无论是过去还是将来，始终都是亚马逊成功的唯一要素。 ”
杰克·韦尔奇在《赢》一书中也提到：“如果你舍不得花时间和精力来招贤纳士，那么你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间。 ”
我们发现，优秀的创始人都把人才招聘视为自己最关键的战略性任务，并能认真履行在人才招聘上的八大职责，这是他们能源源不断的吸引人才的决定因素。
01
找人是创始人不可授权的职责
很多的创始人在找人或面试方面往往会偷懒，但人才招聘恰恰是创始人不可授权给他人的任务：

首先，创始人是企业中对用人要求和标准最清晰的人。阿里曾有很多传奇故事，如童文红从前台小职员到公司副董、菜鸟董事长，李顺顺从阿里保安到运营总监等，这些人的逆袭都是马云直接招聘的结果，他更清楚阿里需要的人才是什么样的。
其次，优秀的人才需要创始人亲自邀请。设想一下，如果三顾茅庐的不是刘备而是张飞，诸葛亮出山的难度将会更高。
最后，创始人如将人才招聘授权后，该项任务可能从战略性工作转为日常性工作，会自动降低人才标准，导致每招聘一个人可能低于现有人员能力的情况。

02
创始人在人才招聘上的八大职责
1、投入至少20%的时间在人才招聘上

许多创始人都表示对人才招聘很重视，但他们往往习惯性的将自己的工作重心放在了业务上，抽不出时间投入到人才招聘上。
《合伙人》这本书写到：大多数公司用2%的精力招聘，却用75%的精力来应对当初错误招聘的失误。
当你投入人才选择的精力不足时，很容易选到不合适的人，这时候就要花更多的精力去处理因为招人不当带来的一些工作失误，承担不合适的人带来的成本浪费，忙于救火。如此反复，恶性循环。
Netflix 前CHO帕蒂麦考德也曾指出， “如果你招进来的员工足够优秀的话，你后期人力资源管理90%的问题都可以避免。 ”
因此我建议创始人要把人才招聘作为自己的首要任务，并投入至少20%的时间在招聘上。

1、杰克韦尔奇会把50%以上的工作时间花在选人用人上。
2、雷军在创业初期，基本上80%都在人才招聘上，他曾在公开场合表示过小米团队是小米成功的核心原因，和一群聪明的人共事比什么都重要，所以为了挖到聪明人会不惜一切代价。
3、58同城创始人姚劲波在谈到自己的成功经验时也表示“如果回到创业之初，我一定会投入30%-50%的时间在找人上，因为那时，在与其他企业打仗的时候老是输，总是这里输一点那里输一点，人的信心就从100分掉到了0分，打了几场败仗后特别沮丧，但是有一天我突然醒悟了，于是开始在各板块全部选择一流的人才组建队伍。