【离职|身为领导,得力下属要离职,应该怎么办?】
人才流动是企业运营过程中管理上经常碰到的问题 , 特别是得力下属准备辞职的时候 , 作为上司更是不愿意看到这一幕 。
管理层惯常的做法是增加工资 , 希望提高工资以留住得力的下属 。 但是这真的有用吗?身为老板 , 不应该只做到这一点 。
1、深入了解 , 揭开辞职的真实原因 。
正常情况下 , 员工在有离职想法的时候 , 一般都会经过深思熟虑 , 特别是那些平时比较受到领导重视的员工 , 而他们基本都会找一个表面适当的理由辞职 , 真正背后的诉求和真实的原因 , 都不会表露 。 如果领导在没有摸清真相的前提下 , 只按照他们表面原因作为切入口去沟通 , 那肯定是无法解决问题的 。 因此 , 与员工真心实意的沟通十分重要 , 同时拿出诚意也很重要 , 倾听他们最真实的想法 , 了解他们真正的需求是什么 , 适当的满足其需求 , 才能把优质员工挽留下来 。
2、根据辞职原因 , 想办法解决问题 。
当了解到辞职下属的真正原因 , 又真诚的希望下属留下来的话 , 就肯定要拿出行动 , 主动去解决问题 , 而不是整天给员工描述美好的未来 , 允诺员工未来什么都会满足等等 , 那充其量就是画大饼 。 作为打算要离开的员工 , 更不可能会为之所动 。
因此 , 拿出诚意 , 就看上司是不是真正去解决问题 。 根据下属的痛点 , 研究出解决方案 , 让员工真正看到希望 。
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