什么|如何复盘？( 二 ) 调整|什么|doing|时间|纬度|员工

然后今天早上我们居然是7：48 ，提前了2分钟出门，所以要祝贺你！
但是只看结果还不够，我们还要对规划和执行做一个分析，看看各个环节哪个需要保持（继续做），哪个可以做得更好（开始做），以及哪个不再需要做（停止做），这就是复盘。
最大的提前发生在哪里呢？
发生在吃饭环节。昨天我们把吃饭的时间调整为20分钟，但今天早上实际只用了10分钟，也就是吃饭时间其实是大大减少了。
那为什么吃饭时间大大减少了呢？因为今天早上吃的东西比较方便，才节省了时间。
哦，原来这是一个例外情况。节省时间，并不是因为能力的提升，而是因为食物的变化。它在执行层面是一个例外，是一个“奖赏” 。
所以我们应该把它放在一边，不需要调整规划，吃饭时间还是规划为20分钟。
既然今天花在吃饭上的时间减少了10分钟，那么理论上我们应该是在7：40就能出门的呀，为什么7：48才出门呢？那一定是有地方多花了8分钟。
我对小米说，你看，这就是复盘的好处。我们不能最后笼统地得出一个结论，说结果是好的，今天咱们做得不错。咱们得分开来看，有哪些东西啊，其实做得是比原来好了，但其实还有哪些东西啊，做得不如从前。
加总的结果好像是略好一些，但其实分项来看，是有好有差的。这样我们才能得出结论说，什么东西继续做，什么东西要改一种方法做，以及什么东西不要做。
那什么地方多花了8分钟呢？
噢！他说，是在吃饭之前。因为早饭还没有准备好，所以多等了8分钟，这样就把时间给花掉了。
这样我们就又发现了一个非常重要的规划上的问题，就是等待的8分钟是无所事事地休息，还是安排别的事情。
比如说，我们可以把后面收拾书包，或者上厕所等等，这些事情提前。如果这些事情提前做了的话，最后出门的时间就可以早于7：48了。
所以呢，最后我们得出结论，就是：
第一，吃饭的时间不需要调整。（继续做）
第二，从安排设计上来说，在早饭没有准备好的情况下，可以把收拾书包等等这些动作提前，统筹使用时间，总体效率会更高。（开始做）
这就是我们说的复盘。
最后的话
复盘，简单来说，就是在做完每一件事情之后，都总结三件事：
继续做（Continue doing）、停止做（Stop doing）、开始做（Start to do）。
想要达成任何目标，都需要不断复盘。
只有不断复盘，你才能不断进步。
祝，进步。
PS：许多伙伴留言问我怎么做复盘和总结，每年我也会带着公司所有同学，一起做年度复盘，我请小师妹把润米咨询分享给你供参考。
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”
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