什么|如何复盘？调整|什么|doing|时间|纬度|员工

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观点/ 刘润主笔 / 由之责编 / 明娇
本文首发于2021年1 月。
后台有读者问我：如何才能成长得更快一点？
我说：不断复盘。
只有不断复盘，才会不断进步。
你想要达成任何目标，都需要不断复盘。
我给你讲个故事。
我一直有个目标，就是徒步“穹顶1纬度” ，抵达北极点。
什么是徒步“穹顶1纬度”？
徒步“穹顶1纬度” ，就是先坐直升飞机，降落到北纬89°北冰洋的浮冰上，然后在“流动”的浮冰上徒步整整一个纬度，抵达北极点。
有意思。可是，在浮冰上，怎么徒步呢？
拿出GPS ，打开卫星地图，规划一条能绕开浮冰裂缝，通往北极点的路线。然后，踩着流动的浮冰，出发。坚持走，坚持走。直到晚上，搭帐篷，休息。
有意思的部分来了。你猜，第二天醒来，你必须要做的一件事是什么？
再次拿出GPS ，卫星地图，看看自己在哪里。
然后，重新规划一条能绕开浮冰裂缝，通往北极点的路线。再次出发。
为什么要重新规划？
因为脚下是浮冰啊，一直在“流动” 。早上起来一看，糟糕，睡了一觉，因为昨夜大风，浮冰居然往回流动了50公里。
创业，就是在浮冰上徒步。你年初的目标，可以不变，但是路线，可能一直在变。
这就需要复盘和调整。
那么，怎么复盘呢？
— 1—
复盘，简单来说，就是要做三件事：
继续做（Continue doing）、停止做（Stop doing）、开始做（Start to do）。
什么是“继续做”？
上周，经过平常很少交流的几位员工的座位。问了问他们工作的情况，以及需要什么帮助。员工很受鼓舞。嗯，这件事以后要“继续做” 。因为这既能帮自己了解一线情况，也给员工鼓励。
什么是“停止做”？
上周，月度经营分析会开了4个小时。几个观点来来回回，吵作一团。以后，不按照“六顶思考帽”方法开的讨论会，要“停止做” 。因为这既浪费大家的时间，也很难得出有效结论。
什么是“开始做”？
上周，我发现几个员工很有潜力，但是没有被放在重要的岗位上锻炼。这是个严重的问题。要通知人力资源部， “开始做”高级潜力员工计划，用有挑战的工作和刻意培养，留住优秀员工。
这就是继续做，停止做，和开始做。
这就是复盘。
— 2—
我给你举一个日常的例子。
我和我儿子小米制定了一个每天8：00到学校的目标，以及6：55起床， 7：50出门的规划。
第二天早上，我送他上学，出门的时间是7：48 。
我就跟他说：祝贺你啊，今天很好，本来我们是预计7：50出门的，你今天提前了2分钟，恭喜啊！
恭喜你之后呢，咱们要做个复盘。
小米在学围棋，已经是围棋的业余一段了。所以我跟他说，复盘这个概念啊，其实就是来自于围棋。一盘棋下完后，你都要再看一遍：刚才我们的每一步棋，哪些其实还可以有更好的下法，这就是复盘。
复盘是提升自己的非常重要的一个步骤。如果缺少复盘，我们能学到的东西就少多了。
于是我们就来复盘看看，今天出门提前了2分钟，但究竟是在哪里提前的？
昨天我们经过计算，调整了规划，今天你也在行动上做出了改变：我们把起床时间改在了6：55；今天早上你果然在6：55 ，闹钟一响就起床了，特别棒！