特岗教师|为什么有的人工作30年了，还像个职场新人？招聘|宿舍

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大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“职场原则” 。
一、你是否给领导“加担子”了？一个网友问我一个问题：“师兄，我在单位工作很努力，绩效也不错，为什么领导还是对我不冷不热的？”
我再深入地问了一下情况，原来这个小伙子干活确实很努力，工作态度很端正，冲劲很足，但是每次工作中都会留下一些尾巴，需要领导后期处理一下，给领导的印象就是：让人胆战心惊，需要时刻看护着，否则可能又要出点什么纰漏。
简单来说，就是他每次干活都会让领导“有压力” ，需要领导盯着。
我对他说：“假如你是领导，下属中有一个需要你时刻盯着的人，你会怎么看待这个下属？”
“呃，估计我也不太开心，感觉自己的责任和压力没有被分担下去，反而需要付出更多的时间和精力。 ”
“所以，你的职场天花板其实很容易突破，就是要考虑如何给领导免责，让他真正地放心。 ”

你，给领导“加担子”了吗？
二、免责，职场的底层核心能力之一无论在工作中还是在生活中，人与人在初步相处时都会带有一定的戒心，毕竟大家都不太熟悉，相互之间的信任是需要较长时间的互动和合作才能建立起来的。
那么，为什么有的人能够快速打破壁垒、建立更润滑的人际关系呢？
因为他们能够让别人在交往中卸下面具、减缓压力和尴尬，从而更早地放下戒心、建立互信关系。他们是怎么做的呢？
1、一开始就将责任和压力揽在自己身上
在交流、对接过程中，明确自己的责任范围，绝不将自己的工作压力推脱到别人身上。
（1）“老张，计费部分的模块已经开发完成了，你们测试过程中遇到任何问题都直接找我，问题越多越好。 ”
（2）“小李，这批二手设备都修好了，如果后期出现问题被客户投诉的话，你就转到我这里来。 ”
（3）“琴姐，我美化的这张照片如果客户有意见的话，我第一时间完成来修改，你先用在宣传海报上吧。 ”
如果工作中，你的同事这样和你交流，你是否会觉得与他们的合作很愉快、很放心？
2、工作结果不留尾巴，建立“靠谱”标签
事实上，仅仅口头上揽责还不足以打消别人顾虑，只有靠谱的工作成果才能让别人真正地“免责” ，更信任你的工作能力。
前面那位网友的问题就是完成95%的任务，留下5%的瑕疵，例如他写的汇报PPT中，有些标点符号不规范、使用拼音输入法产生的错别字、字体大小不一致等，都是小问题，但是确实影响了最终的汇报效果，让领导觉得他不太“靠谱” 。
所有人都是“以结果为导向”的社会生物：“你做得好，就是对我最大的尊重。 ”
3、学会包装
前面2点如果你能达成，就具备了免责的“说到、做到”能力，那么接下来就需要扩大这种优势，让这些成功案例成为你的宣传喇叭。
《亮剑》中和尚魏大勇为什么一听说对方是李云龙后立马就纳头便拜？就是因为李云龙的那些战绩广为流传，无形中就折服了魏大勇。
茶壶中的饺子如果倒不出来，那就没有任何用处，所以当你打破僵局后，需要在各个场合适当地自我吹嘘一下。