|每次升职都没你？因为你没有搞懂升职的3个关键

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每次单位升职，为什么总是没有你的份？大家都当你是老黄牛，工作的时候总是想到你，升职加薪却总是忽略你？那是你没有搞懂升职的三个关键点。
第一，你得要有工作记忆点
在职场你也应该有自己的标签，也就是记忆点，就是那种大家一提起你一下子就能想到的你的某项业绩，这个业绩要特别牛，牛到别人都很难超越。你为什么一定要有工作记忆点呢？首先有了工作记忆点，老板才会注意到。你就像明星，他要有记忆点，观众才能注意到他嘛。在职场老板的注意力是非常有限的，你只有抓住机会，把一件事情做到极致，他才会对你印象深刻。

其次，有了工作记忆点，老板提拔你才能服众，给你升职的时候，老板多多少少会考虑同事的看法。
第二，你要学会站在上级位置上思考工作
仅仅有工作记忆点，还是不够的。你会发现在职场每次被提拔的未必都是业务能力最强的，到底是为什么呢？因为晋升他考察的除了你的业务能力，还有你的格局和管理能力。因为想要升职，你必须要有站位思考的能力，这个能力可以体现你的格局。
如果你想被提升到一个职位，你首先应该学会从这个职位的角度看待事情。只有当你的思维能力得到极大提高时，老板才会认为你有潜力胜任这个职位。一位朋友在百强企业工作，表现非常好。他们部门想提拔一名员工为主管。他认为就算排资历也该轮到他了，但他没想到最后会有另一位同事升职。
这位朋友不服气，跑去说了些什么。上级只问了他一个问题，他无话可说。上级问你的表现很好，但是你考虑过如何开发渠道吗？我的朋友懵逼了。
上级继续说，但那位同事不仅表现很好，而且经常和我讨论销售渠道。最近，他开辟了一些新的渠道，并有了很长时间的主管思想。听了之后，我的朋友终于明白了自己和他人之间的差距。不同的是他没有越位思考的能力。
那么，我们应该如何在优势地位上锻炼我们的思考能力呢？
首先，你应该不断地问自己，如果我成为一名上司，我该怎么做？
第二步是刷新上司的印象，征求他的意见。
第三，你要展现出会带团队的潜力。
因为无论谁升职，他都不可避免地会遇到领导团队的问题。如果你没有管理技能，你就无法很好地领导团队。管理到底是什么？很简单，科学管理之父泰勒认为，管理就是协调他人，更好地为你工作。例如，当你负责一个项目时，你可以快速分解任务，让项目立即开始头脑风暴。当你能主动打破僵局，引导大家说出新的想法。与供应商打交道时，你可以激励他们，让他们更努力地工作。这些都是管理。只有当你能够管理时，你才能使团队充分发挥最大的效率。

那么你如何展示你带团队潜力呢？
首先，从流程意识开始，观察你所在部门的工作流程是否存在问题。如果是，尝试整理流程，然后向上级提出改进建议。
第二，从分工意识开始。当上级分配给你八项任务时，你可以尝试承担拆卸任务，并将每个小任务分配给最合适的人。记住计划每个任务的时间节点，以确保每个人都能在指定的时间内完成任务。