离职|职场成功学，就是出活，出高质量的活儿，你觉得呢？可怎么出活，却没有人教导，所以就有了这篇攻略文( 二 ) 离职

但深思之下，其实这样的工作模式还是在浪费我们的时间，因为这一个月过去了，能做的事情似乎也局限在对应的岗位上，离开这个岗位，做的事情所带来的经验效益就变得很低。
拿行政岗位的人来说，你再熟悉采购流程，再熟悉打印机的工作机制，再熟悉电脑的操作，干了三年五年之后，你能做的也同样是这些事情。顶多就是型号和版本更迭，你掌握了新版本的操作。可对于职业生涯而言，这些事情的存在意义就很低。
而这时，我们就需要将这种线型工作模式转变为指数型增长模式。
最具体的工作思路就是归类。
拿行政工作而言，如果说你只是做了一个行政专员的工作内容，将一个人招聘来填写他的工作信息，将一个离职手续办完。有人来有人走的时候就活动一下，没人来的时候就死守着工作内容，别的就不去涉及。
这个时候，其实就是固守在线型上，使用归类思路，就能更好地将线型工作模式调整为指数型模式。

第一个大类是人事，涉及到一些小类， A类为人员招聘或离职，对应的简历审核、招聘面试、离职流程。 B类为工作岗位，具体的工作内容。 C类为绩效考核机制。逐项归类，就能搞清楚团队各岗位的工作情况，在对接工作时，能够及时明白哪项工作理当归谁承接。也搞清楚每个工作人员的优势，在发生突发情况的时候，能够第一时间挑选出最优秀的人才去处理情况。
第二个大类是团队运转模式，直接点说就是商业模式是什么，卖衣服的，是赚取中间商差价。卖牛肉火锅，则是靠讲究手艺获得顾客的认可。那么，对于个人所在团队，又是靠怎样的运作模式获得利润的呢？是完成甲方乙方的定制需求，解决对方的疑难杂症，还是专注于衣食住行的基本消耗？理清楚根本的商业模式，然后进行利润加持方案的整理，优化广告文案、改善话语话术、持续完善产品质量、扩充产品销售增量等，都是这个运作模式的实操小类。
第三个大类是增益策略，涵盖长时间和短时间效益以及可转移形式两个方面。有些事情，属于短时间事项，耗费的时间不多，但零零碎碎组合在一起，既耗损了时间也破坏了个人做事的集中注意力，且这类工作在短时间内有效益，放在一个月一年或十年的长段时间来看，却毫无意义。我们要做的事情，理当掌握往后看的心理，三年或五年后，该事情还是想从事的工作内容，也能带来相应的收益。而可转移形式，是在保障个人掌握工作流程和做事方法，以及目的和意义的时候，还能将事项转移给他人，一方面是因为不可能时时分分都在岗位上，总会因为私事或公事离开工作岗位，此时转移给其他同事，亦能保障事项的正常展开。此外，能有效规避时间被琐碎事项破坏的情况，让他人来替代部分工作，也算是给个人预留时间，集中时间精力干大事。

综上，便是萧牧梵关于这个话题的一些思路和方法，希望您在阅读完毕之后能够有所启发或收获，这即是这篇文章存在的最大荣幸。
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