离职|审计故事——升职后“翻脸”？好基友闹掰，职场中真的没有朋友？( 三 ) 离职

“一个员工和一个经理硬怼，不是找死吗？”
“真以为麻经理升职是因为突出贡献奖吗？麻经理那么精明的人，深谙讨好领导的道道，不只是简单地送送礼，心眼儿多着呢？朱工与他斗心眼儿，还差一大截” 。
“聪明人”说得很对，后续事件的发展，证明了聪明人的聪明。

五、朱工的不“聪明”
朱工的专业能力很强，麻经理升职后，同事们请教的对象就只有他了。
看到麻工弄了个突出贡献奖后升职了，朱工也很心动。
于是，他也提出了一个方案，比之前的突出贡献奖优化得更多（据他自己说的）。
但是“贡献奖”的申请被压了下去，其成果最后成了“部门成绩” 。
朱工提出的改进方案，确实也得到了公司认同，但是，却没有给他自己带来荣耀，反而间接坐实了麻经理的能力：“自己上任后又给公司带来了贡献。 ”
这让朱工肝火更盛，觉得麻经理再一次窃取了他的成果。
很多同事都知道这事儿，朱工在闲聊时也不避讳这个话题，私下里经常数落麻经理的人品。
有“聪明人”劝他不要和领导对着干，但他仍浑然不在乎。
麻经理估计也心中恼火：朱工一直在私下里说他坏话，部门员工现在聊天也都围着朱工转，不再像之前一样，他自己也是核心。自己虽是经理，但在员工面前仿佛没有一点儿威信。

“聪明人”对朱工的提醒真的是出于好心。
不久后，我们审计部接到一项任务， XX项目X标段的景观工程结算价格出了问题，造价人员正是朱工，有舞弊嫌疑！
让我们去查查，主要涉及两项：一是朱工没有现场核实就出结果，出现大量苗木不合格问题；二是结算金额偏高。
我们主要执行了两个审计程序：
1.搜集所有结算资料，让一名与此项业务不存在利害关系的预算人员来复核；
2.现场复核。拿着景观合同，结算文件对景观苗木的数量、胸径、冠径、分枝之类的标准进行复核。
六、审计过程
如果仅仅针对某一个人开展审计，无论他有没有问题，都会给他带来伤害的（例行审计除外）。
就算这次审计，查不出问题，但也表明：公司对朱工已经极度不信任了。
朱工非常气忿，倒不是生审计人员的气，而是气愤麻经理的“小人之举” 。
朱工很光棍儿地宣扬：“这是麻经理在整他！”
审计过程，朱工也全力配合。

审计结果：
（1）第三人复核后的结算额，审减了5万元；
（2）现场查验，一些乔木的胸径偏小，如果严格按合同要求来抠，确实存在“不合格” 。
朱工解释：
（1）“一个近千万的景观工程，只审减掉了5万元，算个屁事儿？你现在让我去审核其他人的，哪个我都能给审下10来万，结算不是这么审的！”
“预算有弹性，结算也有弹性，这需要双方确认规则后核对的，非要拿着一点儿问题来抠，谁都有不合格的。 ”
“反正他们审减的那5万元，我不认为我做错了！”
（2）他对苗木问题的解释更是简单， “你不要说这个工程，你随便抽一个项目去查，看看哪个项目的苗木能完全合规？都有上下误差，如果全按合同要求，根本找不来苗木，哪里有正好符合要求的？除非你舍得出高价！公司签订的那么低的合同价，做成这样已经很不错了！”
从头到尾，朱工的情绪都很激动。

七、报告结论
虽然我不是做工程的，但多少也知道一些“潜规则”：