茅忠群开始将目光由外转内 , 先后读了清华和北大的国学班 , 几年探索之下 , 茅忠群悟出企业管理的真章——做企业就是做人 。
通过10余年实践 , 方太形成了一套“中学明道 , 西学优术 , 中西合璧 , 以道御术”的文化体系 , 将中华文化的“仁爱”价值观融合到了企业日常管理中 。 2021年末问世的《方太文化》一书 , 就详细阐述了方太是如何做到以员工为根本 , 快乐学习 , 快乐奋斗 , 实现“人品、企品、产品三品合一”的 。
从人的发展的角度理解企业责任 , 将为人之道、待人之道、育人之道贯彻于企业的全过程 , “为了亿万家庭的幸福” , 将促进人类社会的真善美作为企业最终奋斗目标 。 方太凭借这一新的管理理念 , 构建起了坚实的品牌壁垒 。 而把“人”放在第一位的企业文化 , 也为方太带来了亮眼的商业效应 。 即便在2020年疫情冲击下 , 方太仍实现了120亿的年营收 , 同比增长10%;2021年全年集团销售收入实现155亿元 , 同比增长29% , 比19年增长41% 。
没有对比就没有伤害 , 越来越多的年轻人学会了用脚投票 , 网友们在各个社交媒体上分享能够“尊重”员工 , 重视“人”的“神仙公司” , 他们开始追寻那些关注员工成长和幸福感提升的企业 , 而招聘网站上标着996、大小周的公司则开始被求职者屡屡拒绝 。
【996|当年轻人开始抵制996、狼性文化,企业该怎么办?】当追求自我的90后、00后逐渐成为职场中坚 , 当劳动者更加重视个体价值 , 用实际行动反抗不合理的企业文化 , 意味着新的时代开始了 , 企业的变革迫在眉睫 。
哲学家康德说过 , 人是目的 , 不是工具 。 中国政府也提出要“更好地推动人的全面发展” 。
能够让人获得成长、收获和满足 , 有人之为人的尊严和成就 。 才是健康的企业 ,
如何创立能够真正获得世人尊重的品牌?我们究竟需要什么样的企业文化 , 又会透过企业文化塑造什么样的民众?这个答案不仅关乎中国企业 , 也必将深远影响整个中国社会 。
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