996|当年轻人开始抵制996、狼性文化，企业该怎么办？企业文化|方太

文 | 华商韬略木木
“当狼把羊吃光了，狼就是羊。 ”去年的脱口秀大会上，呼兰奉劝老板们为了生态平衡，少“骗”一点年轻人的段子火爆全网。
能引发如此广泛的共鸣，足见年轻一代对当下职场追求“片面狼性文化”的痛恨：明明生而为人，为什么要被当作“狼”？
中国不缺少强大的企业，《财富》世界500强的排行榜上，有近30%的中国企业，然而能让世人尊敬的品牌，能为全球树立标杆的企业文化，却似乎寥寥无几。为什么中国难以诞生伟大的品牌？松下幸之助曾说， “造物之前必先造人” 。中国企业的根本问题，出在“人”身上。企业与员工的关系，其本质是企业该如何定位、如何发展，如何竞争的问题。企业对待每一位员工的方式，会直接影响其品牌的塑造、定位和发展。
为什么企业文化会有如此重要的作用？
我们先来算一笔账。
一个人从20出头走出校门，到60岁退休，有30多年要在企业中度过。而中国拥有近9亿的庞大劳动人口，这9亿人的30多年生命历程中，企业扮演了至关重要的角色。企业提供给员工的，不仅仅是一份工作，还有生活方式和生活观念，并以此深刻影响其人生观、价值观，同时，员工的素养、状态和价值理念又会反向影响整个企业的生存与发展。
因此，从某种意义上说，企业文化不仅仅关乎某个品牌的价值与生命力，也在潜移默化地塑造整个社会、民族的文化。
国内并非不重视企业文化，比如前些年风靡的“狼性文化” ，就被很多企业追捧，然而现在一提“狼性” ，年轻人就一腔怒火。问题出在哪里？因为绝大多数企业只学到了“狼性文化”的皮，将其肤浅地理解为逼迫员工奋斗，却对真正的“肉”视而不见。
于是加班文化兴起， 996、007.......各种高压管理大有你追我赶之势。深夜十一二点，写字楼依然灯火通明，大街上快递员外卖员依然风驰电掣。至于员工的福利、员工的身心健康、员工的生活观念，有多少企业真正在乎？
焦虑、抑郁成了网络热词，甚至加班至猝死也不再是什么新鲜事。
终有一日，当年轻职场人发现自己在用生命换钱时，这种“片面的狼性”就行不通了。这届年轻人自嘲“打工人”、“佛系”、“躺平”、一言不合直接“走人”的行为方式......实质上都是对高压“内卷”式管理的无声反抗。
很多企业执拗于此，导致职场中“消极反抗”的现象愈演愈烈，在国内不少大城市，年轻人在畸形的企业文化下被铸就的“佛系”心态，甚至直接反映在了生育数据上。
当越来越多年轻人开始消极抵抗，当“狼”真的把“羊”吃光了，企业又如何获得长久的生命力，整个社会又怎能良性发展？
敏锐的企业已经意识到，当下这种职场文化之所以被年轻人唾弃，原因在于很多企业扭曲了“狼性文化” ，只盲目追求利益，而忽视了“人” 。而这一点，正是强大的企业和伟大企业的本质区别。
一直学习西方管理的方太集团总裁茅忠群，很早就发现了问题：靠严格的制度和西方化的绩效管理，尽管能让企业的各种数据看起来很漂亮，但却很难让员工心服口服，甚至会激发各种各样的冲突，反而极大地影响制度的有效性。