|职场中的好与坏（1）：非赋能型管理的两面性( 二 )

另一方面，该领导不注重对于团队成员的培养，假以时日，会拉低整个团队的水平，同时，也会造成后继无人，无人可用的境地。
2. 习惯了摸鱼的员工
如果你是一位习惯了摸鱼的员工，那么这样的领导一定是一个好领导。

因为你有大量的时间可以用于摸鱼，让自己既渴望又渴求的“舒适状态”得到了满足，也让自己的身心获得了难得的愉悦感。
与此同时，领导已经将外界的各种挑战全部解决或抵挡殆尽了，自己只需要管好所负责的一亩三分地，做好日常的重复劳动即可。
长久的舒适，会让我们感受到一种好的假象。
3. 斜杠青年
如果你是一位有着多种副业的斜杠青年，并掌握着如多面手般的技能，那么这样的领导一定是一个“好”领导，虽然这并不是自己的真实想法。

与摸鱼者一样，斜杠青年同样获得了难得的时间，只不过其时间是用在副业这样的正经事之上，是人生的一种战略，而非对时间的无休止浪费。
当我们观察一下斜杠青年时，会发现他们无论是在怎样的情况下都是忙忙碌碌的，他们不仅在副业的大海中畅游，享受着副业本身，也能让自己的思维处于活跃状态。
4. 希望与企业共进退的青年
如果你是一位打算在当前企业或行业长期发展，使目标更为聚焦，并成就自我的奋斗青年，那么这样的领导是不合格的。

这是因为，对于具有长期发展诉求的员工而言，这位领导既无法为其职业发展提供有效助力，也无法在技能和知识上做好赋能。
从这个意义上来说，目前所处的这种扭曲式的舒适状态其实和摸鱼无异，都是对时间的极大浪费。
从上面的分析可以看出，不同的人有着不同的看法，不同人的动机也决定了对于事物好坏的评判。

在下一篇文章中，我将举另外一个例子进行说明。