创业|职场要想当好领导，这3点驭人术值得一看( 二 ) 贷款|招聘

千万别一个人吃独食，独食吃多了，就不再会有人愿意跟着你干了，谁也不傻，都不愿意为他人做嫁衣。
分利的时候要懂得学会拉开差距，能力强的、业绩好的自然要分得多，业绩差的就分得少，这样才能鼓励业绩差的往上追赶，形成内部竞争推动力。

级别设置合理，把级与级之间的距离变小一点，让下一级随时有希望冲到上一级。
如果期间设置太大，下一级完全没有希望往上走，那也会让人失去希望，干脆放弃。
一个销售额只能卖1万的新员工，你设置下一个奖励级别要达50万，明显会让人有种绝望的感觉。
三、要有手段想当了领导，没点手段明显是混不走的。
领导管理的下属形形色色，有乖巧听话的；也有不怕事，爱找领导麻烦的，还有一些老员工凭借自己资历深，有业绩，完全不服从领导管理的。
如果一个领导想当老好人，谁也不得罪，整天对谁都是笑呵呵的，那他注定是个被欺负的领导。
合格的领导要学会恩威并施，该表扬鼓励员工的时候就给予肯定，该处罚就处罚。
如果有很多下属和你对着干，那就要学会挑一个刺头出来开刀，这叫杀一儆百，搞定最跳的那一个，剩下的都会听话了。
下属结成一个团体和你对着干时候，要学会分化，这样的团体不可能真正做到一心。毕竟大家都是混职场的，优先考虑的是自己的利益，只要“利益”运用得当，分化小团体并不难。

A、B、C三人在A的带领下，与空降新领导对着干，如果把空降领导整走了， A就有可能接替这个位置，他承诺给B、C各种好处。
空降领导也不急，他观察后发现这个小团体中C属于相对弱势，工作能力到也不错。于是空降领导经常给C安排工作，亲自给予指导，在公开场合对C不断提出表扬。
同时对B也表示非常看好他，希望能做出成绩来，暗示有提拔的机会。但空降领导对A从来都是不闻不问。
3个月后， C的业绩提起来了，奖金多了，他开始一心一意愿意听从新领导的安排。 B看到不如自己的C都能这样，他内心也开始动摇了。
这样，一个小团体也就分崩离析了。
在职场，领导要学会以结果为导向，没有结果，其它啥都别提，抓住这个要点，处理一些没有业绩，还不服从安排，不愿上进的员工也没什么难处。

其实职场工作中，同公司同部门人与人的能力相差不大，能走上领导岗位，一般情况下工作能力是有的。
剩下的就是要学会与下属打交道，让他们愿意听你的安排，大家合心拧成一条绳，才能保证你的工作出业绩，这就需要你懂得洞察人心，激发人内心的欲望，让他们愿意遵从欲望，听从于你和你一起奋斗，实现自我目标。
【创业|职场要想当好领导，这3点驭人术值得一看】学会驭人术，才能做好一名领导。