|觉得自己能力不够,却被安排做负责人,压力很大是否要接受呢?( 二 )
把划了三个勾的留下 , 说明这是比较难攻克的地方 , 如果占总条数的0-40%以内 , 我觉得是可以考虑接受的 。
3
如何完善自身的不足?
学习同事、领导的长处 , 同一件事看看他们是如何做的 , 观察优秀者的思考方式、办事特点、为人处世之道 。 还有许多途径 , 可以自行探索 。
最后 , 根据上述几方面再判断是否要接受做负责人:
→若分析后觉得不能接受 , 那么如何跟领导沟通 , 委婉拒绝?
此时 , 之前所做的清单们 , 就有了大用处 。
这些就证明你深思熟虑 , 严禁考量后的结果 。
领导会尊重你的决定 , 甚至这种良好态度有可能使领导后续还会找机会提供给你 。
当然 , 如果领导看了你的“深思熟虑”后 , 觉得这些都是多虑 , 他非常看好你 , 那么我建议你就从了吧 , 这可能说明你比自己想象的要优秀 。
既然如此 , 就不要浪费机会 , 辜负期待 , 扛起大旗操作吧!
→若认为可以接受 , 那么该如何做好负责人?
1、独立思考
【|觉得自己能力不够,却被安排做负责人,压力很大是否要接受呢?】既然做了负责人 , 就意味着全权负责 。
需要告别依赖 , 能够通过独立收集相关数据、信息、事情本身的前因后果、背景、目标等等 。
有一个宏观的认知 , 基于认识后参考成功案例、别人家的做法需构思、去策划 。
可以请求上级给予指导、指示 , 但是必须是经历自己全面掌握信息后、深度思考后再去与他人碰撞、进行思维交换 。
2. 计划汇报
有了慎重、全面的构思后 , 就需要开始制定全面的工作计划 , 事情大或者事情小都需要有计划 , 只是形式载体不一样 。
形成计划后不能就此实施 , 一定需要给到上级汇报 。
汇报计划是呈现个人系统思考、方案思想、以及实施计划的过程 , 一方面是尊重上级 , 更重要的是通过计划的呈现汇报 , 让上级了解你的整体想法 , 并且和本身这项工作要达成的目标、实现路径进行匹配看看是否可以实施、是否值得实施 。
3. 及时反馈
让领导知道大致事项的进度 , 对项目整体有一个把控 。
这样他心里面有底 , 对于事情存在的问题、可能遇到的风险也能够有系统性的预判 , 能够及时调整方向、配置资源予以解决 。
如果等到问题发生了 , 再去汇报 , 那样已经成为结果 , 亦或弥补成本过高 。
4. 请求帮助
不要害怕去向上级请求帮助 , 担心自己作为负责人去求助会显得能力欠佳、被授权后还屡次去打扰被嫌弃等等 。
如果在力所能及的情况下 , 我们能独立开展当然更好 , 但是如果不能很好的推进业务的话 , 一直默默死磕 , 最后错过推进业务最佳的窗口时期 。
此时再去请求、协调 , 不管是成本、还是风险都很高 , 并且那样上级的评价并不会因为你的承担而宽容 , 反而会认为你在工作反馈沟通上的度把握得不好 。
很多工作需要借力、需要上级协调资源 。
在必要时 , 请求领导的帮助 , 也是高情商、灵活变通的体现 。
最后 , 希望大家参考我的建议后 , 可以做出最佳的决定~
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