薪酬|你到底在意的，是自己的薪酬还是同事的薪酬薪酬

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一个老同学，前天刚见面的时候，给我说要周末请客。一问才知道，他刚刚因为一个项目的提前完成，他获得了公司老板的一笔不菲的奖励！他非常高兴，一路上在给我夸奖他的老板。

这可是个好消息。
不光是为了老同学发的这笔“横财”感到高兴，主要是因为可以去蹭顿饭。
可今天下午碰到他的时候，看他闷闷不乐，我问他咋回事，他告诉我：“他是那个研发小组的另外一个同事，比他的奖金多1000块钱。 ”我还劝他，不至于，因为本来也是多得的奖金回报，多点少点都挺好啊，可他却不这么想。
“同样是付出，为啥他的比我多？” ，之前对老板的感激之情，化作了埋怨和吐槽。
这是为何？我们不因为得到一笔不菲的奖金而开心，反而因为觉得分配不均，开心便化作乌有了。
古人云：不患寡，患不均。讲的也是这个道理。
其实，仔细想来，职场中确实有着潜移默化的“公平理论” 。

1. 职场中的公平感
美国心理学家亚当斯曾经指出：人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己与他人在工作和报酬上的相对关系。在企业中，对员工赋予的责任，职位，特别是薪酬和晋升，都会是对员工的激励因素，但是相关调查表明，公平感发挥的作用更加重要。
2.总想和别人比较
员工不仅仅关注我们自己的薪酬，更倾向于将自己的产出与投入的比率与他人进行比较。投入就包括自己的实际工作和努力，还包括自己的经验、学历、创造性等等。产出就是指直观的报酬，工资、奖金、福利等。
但是，这仅仅是自己的感觉，绝不是客观测量的结果。
这种人呢，往往是教育水平相对较高的人，因为视野比较开阔，信息的获得也比较全面。
3.也总和自己比较
员工不仅仅和他人比较这种投入和产出比，也和自己比。一个是和老东家比较，总和过去待过的企业中的待遇比较；第二是和同一个企业的过去的待遇相比较。
这部分人呢，往往都是教育水平不高的，因为信息获得不是那么全面。

4. 如何恢复公平？
当一个员工感受到自己的待遇与别人的“不公平” ，那么通常有几种方式恢复这种公平感。
不努力了：既然自己付出这么多，也比不上别人，或者和自己的过去待遇没什么提升，那就保持现状吧，直接不再进取和努力了。这种是非常常见的。
打小报告：感觉自己遭受不公平了，有的人可能会直接或者间接找到上级，阐述对比对象的付出其实没那么高，打小报告，要求或者暗示上级将对方的待遇与自己持平。
主动调节心态：心里劝慰自己，或许别人确实你比付出得多，他的工作强度更高，难度更大。以此来获得心理的平衡。
改变攀比对象：既然比不过，那就找个旗鼓相当的来比。这也是一种常见的心理现象。
辞职：这种是既常见，又坚决的解决方式。

综上，职场中，确实存在着公平理论，以及大部分人对公平的心理诉求。这就要求企业的管理者，应该注意员工的这种心理需要和变化，及时地采取措施，维护组织的稳定和健康发展。
1. 施行先进的薪酬管理体系，绩效考核制度，引入KPI或者平衡记分卡等管理工具，确保尽可能实现员工的投入和产出比是一致的；