自动驾驶|职场中的好与坏（3）：进一步探讨( 二 ) hr|人才争夺战

长此以往的话，摸鱼者在职场上的竞争力将会不断下降，特别是在当今快速发展的时代更是如此，最后一定会进入万劫不复的境地。
希望摸鱼者自己要保持清醒。
也许，他们会在同事或朋友面前夸赞这位领导有多么好，但其实他们内心也需要清楚，这是一种浮于表面，且虚无缥缈的好，也是一种不会持久的好。

不管领导是怎么样的，我们自己都需要尽快逃离这种状态，不要让摸鱼成为我们的常态。
第二个例子
在第二个例子中，我相信团队领导的初衷一定是好的，只是没有经过多方面的深入考量，其带来的结果也会与原本的好的初衷背道而驰，从而给下属带来误导。

针对这样的困扰所召开的团队会议，表面上来看好像是一种能够提升团队凝聚力，又能够提升员工在团队认可度上的有效举措，但其最终结果却是截然相反的。
一方面，这次会议将企业和上层领导中存在的不良文化充分暴露了出来。
本来老板的这个小插曲可能只是一个孤立的“点” ，但经过大家七嘴八舌的吐槽之后，就变成了一个可能会持续扩展的“面” ，员工自然而然就多了一层对企业的不信任感。

从团队管理的角度来看，这也会对团队的稳定性造成负面影响。
另一方面，这次会议带给下属的是一种误导，即他们需要在忙碌的工作之外，将“让上层领导知道自己在做什么”作为自己日常工作的一部分。
正如我在上一篇文章中所说，这种观点其实已经早已与当今的VUCA时代相脱节，早已不适用于现代的人力雇佣关系。

对传统雇佣关系有着全新解读的00后、拥有强大实力和多重机会的斜杠青年，又或者仅仅是将当前平台作为跳板的有志青年而言，他们不会在乎自己的功劳是否为人所知，更不屑于花更多的时间将这些信息同步给上层领导。
对这些群体而言，无论自己做的工作会不会转化为上层领导眼中的功劳，只要自己的工作是卓有成效的，或是能带来正向改变的，这就是一种莫大的成功。
我们真正需要关注的是自己从这一工作中收获了什么，比如：

在底层思维上获得了哪些提升；
在知识和阅历上获得了哪些提升；
这些提升能够给我们的个人发展带来怎样的助力；
这次收获的经验会给未来的工作带来怎样的正向助力；…

对我们而言，这些才是关键问题，对这些问题的思考才是最为重要的，并不会以我们的功劳是否为上层领导所知为转移的。
此外，我们还需要清楚以下两点：

第一点是，我们的直属领导是有担当的，也在一定程度上具有同理心，值得我们在未来一段时间内追随，这样的领导也会为我们带来各种赋能；
第二点是，我们需要以辩证态度看待职场中遇到的任何人或事，不要轻易得出好与坏这样的结论，而是需要结合对自己的清醒认知，进行多位一体的思考，最终得出准确的、与事实相符的结论。
当我们能够有这样的清醒认识时，这件事是可以从原本的“好心办坏事”变成一件真正的好事，虽然这里所承载的“好”与领导初衷的“好”是完全不同的。