余德耀基金会曾经多次赞助中国艺术家在海外的展览 ， 也多次为海外艺术机构捐赠作品或赞助项目 ， 比如向蓬皮杜艺术中心捐赠丁乙的重要作品等等 ， 这些事情 ， 如果对方不宣传 ， 余先生自己也就不吭声 。 “他们不报道 ， 那我也就静静的 。 ”他说 ， 艺术的快感 ， 跟之前做企业家时的快感完全不同 ， 企业家的快感大多来自数据 ， 而数据背后有很多烦心事 ， 股票涨跌 ， 心情就涨跌 。 但是投身艺术之后 ， 很多事情让他心里美滋滋的 ， 根本不需要别人奉承 。 比如刚刚牵线了蓬皮杜和西岸的结缘 ， 如果未来有一天 ， 蓬皮杜能够落户西岸 ， 他就会觉得自己的工作是有价值的 ， 不白过 。
中国民营美术馆只有短短十余年的历程 ， 相应的法规、政策皆不完备 ， 痛点很多 。 “比如经费 ， 比如税收 ， 我们需要很多经费来支持这个美术馆 ， 如果有企业愿意赞助我们经费 ， 在国外可以减税 ， 这边没有办法减税 ， 捐赠就做不成了 。 ”
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▲《周铁海：必须》 展览现场
他曾在不同的场合说过 ， 很多伟大的公共美术馆前身都是私人美术馆 ， 那也是他未来的理想 。 比如说MOMA ， V＆A ， 这些美术馆本身结构很完整 ， 虽然是民营 ， 但是也可以接受公共的捐赠 ， 同时它有理事会 ， 共同决策并制定行为规则 ， 而不是只受控于某个家族 ， 或者只受控于某种不受监控的私愿 。 一旦成为公共美术馆 ， 创始人或收藏家家族就不再具有绝对的权限 。 “理事委员会通过选举产生 ， 这个委员会可以决定美术馆的大政方针 ， 包括馆长人选和美术馆的发展方向 ， 就好像变成一个上市公司 ， 但是这个上市公司的股东并没有利益 ， 只有义务 。 ”作为亚洲的顶级收藏家 ， 余德耀自己就曾在英国泰特美术馆担任亚太地区委员及收藏委员 ， 深知这同时是一种责任和光荣 。
但是在中国 ， 这意味着很长的发展道路 ， 余德耀美术馆至今也没有形成相应的框架 ， 余先生自己感到力不从心 。 “自从我生了这个病 ， 人真是改变了 ， 很多时候不是考虑自己怎么样 ， 以后的日子对我来说已经是非常奢侈的东西 。 我现在只想在有限的时间里面 ， 要做些什么 ， 让自己的人生比较完整一点 。 我没有办法像以前一样 ， 一个个地攻克难关 ， 我已经没有这个能力了 。 我常常对我的团队讲 ， 未来要靠你们去完成 。 我也下本钱去培养本土的团队 。 我只能作为一个爱国华侨 ， 以我虔诚的心 ， 希望这个美术馆继续下去 ， 希望我的收藏能够永久地留在国内 。 当代艺术是我们这一辈人的艺术 。 将来再过几十年 ， 我们给我们的子孙就有一个交代了 。 ”
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