职业教育|谁在管理抖音？( 二 ) 职业教育

1）收购招聘
通俗的说，就是通过收购公司，将团队一并吸收，这是字节跳动吸收人才的惯例。
特别是在字节跳动发展初期，张一鸣将不少创始人收入麾下，这些人在字节跳动开疆拓土的过程中，起到了举足轻重的作用。
CEO张楠，就是通过这样的方式加入的字节跳动。
2013 年，张楠创建的图片分享交流社区图吧被字节跳动收购后，她直接加入字节负责产品内涵段子，直至现在任中国区CEO、抖音总裁。

张楠（图源：百度百科）
除了张楠，字节以下核心高管都是通过这样的方式加入：

海外短视频Musical.ly平台被收购，创始人朱骏与联合创始人阳陆育加入字节；
Faceu/脸萌被收收购，明星创始人郭列加入字节；
幕布被收购，创始人王旭继续担任CEO ，负责幕布业务；
3月21日，据36氪报道，低代码厂商“黑帕云”团队已经被字节跳动收购，创始人陈金洲以及部分团队成员入职字节跳动，陈金洲直接向字节跳动副总裁谢欣汇报。

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字节现在已经有了稳定的管理团队，但通过收购招聘的方式一直沿用至今。被收购的企业创始人正在成为字节跳动开拓新业务、寻找新增市场的排头兵。
通过收购公司、将团队一并吸收的举措，背后的核心逻辑是：补足字节的业务短板，寻找新的增长曲线。
2）邀请制招聘
通过邀请来招纳人才，也是字节比较特殊的招聘举措之一。
比如，目前掌管字节跳动商业体系的张利东、技术副总裁杨震原、曾经负责国际业务的柳甄等核心高管，都是通过受邀加入的字节。
比如，前央视主播、现字节跳动副总裁张羽，和张一鸣见了3面后，觉得靠谱、可信赖，也受邀加入字节。
通过投资并购、高薪邀请挖人的方式，节省了字节人才培养的周期时间。
人一来马上能大刀阔斧的开展工作，所以字节的业务版图和业务发展如此迅速。

字节选拔人才的标准
不同企业选拔人才的标准不一样，都是结合公司所处的发展阶段，岗位性质，企业价值观等因素，来罗列出公司选拔人才的核心标准。这里的标准不是具体的岗位任职要求，而是这个人身上需要具备的一些潜能或者软性技能。
字节相关人士透露，字节跳动在选拔高级人才和年轻人才上，标准是不一样。
比如，选拔高级人才，标准会着重看这几个品质：
1）理性
2）逻辑
3）修养
4）企图心
5）自制力
比如，选拔年轻人才，标准就变成这几个重要的品质：
1）保持好奇心，主动学习新知识、新事物、新技能
2）对不确定性，保持乐观
3）不甘平庸
4）不骄傲，能延迟满足
对比高级人才与年轻人才的几项不同的标准，不难看出：人所处的职位级别不一样，看待问题的视角与思考问题的角度也会不一样，需要训练和锻造的品质与技能也不一样。
这也给我们在人才培养与职位晋升标准上，得到了一些参考与启发。

写在最后
从张楠一路的职场历程中，也让我们明白：
只要明确了目标，就要有使命必达的斗志；
应该把更多的时间放在自己最擅长、最有效率的事情上；
同时，真正享受并热爱你的追求，这样在做事情的时候，你会充满活力和激情。职场中忙碌不代表努力，知道什么最重要，远比不明就里的忙忙碌碌更有意义。