以上 ， 是四种常见的会用废员工的管理者类型 。


什么样的管理者值得员工追随？
只会榨取员工价值 ， 把员工用废的管理者是不值得追随的 。 那 ， 什么样的管理者值得追随呢？
1、能拿到结果
对于员工来说 ， 工作中最大的诉求是：拿到结果 ， 创造价值 。
但员工往往是资源稀缺的一方 。 比如缺乏内部人脉和外部渠道的支持 ， 缺乏对公司战略意图的理解 ， 等等 。
一名管理者如果不去帮助员工 ， 员工其实是很难拿到绩效的 。 所以 ， 能帮助员工拿到结果的管理者是值得追随的 。
管理者要积极去帮助员工拿到结果 ， 不能定了一个目标 ， 就不管不顾了 ， 而要主动去追踪员工的过程 ， 提供各种帮助 。
如果员工的意愿不够 ， 就要调整他的状态；如果员工的能力不够 ， 就要进行相应的辅导 ， 教给他方法 。
2、愿意培养人
管理者一定要知道 ， 管理者的首要责任 ， 就是通过别人拿结果 ， 通过结果培养人 。
要做一名优秀管理者 ， 就必须要有大爱 ， 要愿意培养员工 ， 要乐于分享自己的成功经验 ， 主动为团队的发展提供机会、指导和帮助 。
不要害怕花了时间和精力 ， 培养了人 ， 对方却离开了 。 当你真正从内心关心别人 ， 通过培养和辅导帮助员工成长 ， 员工也不会离开 。
就像维珍创始人理查德·布兰森说的那样：“栽培员工 ， 让他们强大到足以离开 。 对员工好 ， 好到让他们想要留下来 。 ”
而从员工的角度来说 ， 除了渴望在业务上拿到结果外 ， 也希望能够在工作中得到锻炼 ， 获得成长 。
所以 ， 管理者不光要授人以鱼 ， 还要能授人以渔 ， 不断培养员工 ， 发展员工 ， 成就员工 ， 帮助员工成为最好的人 。
3、赏罚分明 ， 激励到位
没有清晰的赏罚制度 ， 什么都搞平均主义 ， 会让公司里的奋斗者心寒 ， 从而失去工作的动力 。
一个值得追随的管理者 ， 一定是赏罚分明 ， 激励到位的 。
蛋糕你不能一刀切 ， 均等分给大家 ， 而是应该保护强者 ， 对得起好的员工 ， 对不起不好的员工 ， 利益向奋斗者倾斜 ， 不让弱者占强者便宜 。
另外 ， 你知道员工真正想要的是什么 ， 他是想要的是物质激励 ， 还是精神的激励？要舍得分钱 ， 从员工的需要出发 ， 把激励落到实处 。
记住一句话：只有目标 ， 没有切实的激励 ， 是无意义的打鸡血 。 有目标 ， 许诺能落到实处的激励 ， 才是圆梦 。
未来公司的竞争 ， 一定是人才的竞争 。 作为一名管理者 ， 你不能把员工用废 ， 让人才离你而去 ， 而要不断提升自己的职业素养 ， 练好管理的内功 ， 让员工愿意追随你 ， 跟着你不断打胜仗 。
【|什么样的领导会把员工用废？】什么样的管理者值得员工追随？能帮助员工拿到结果 ， 愿意培养他、发展他 ， 并且赏罚分明 ， 激励到位的管理者 。